マーケティング管理-計画

マーケティング計画は、全体的なマーケティングの目標と目標を取り入れ、それらの目標を達成するための戦略とアクションのプログラムを設計するマーケティング計画を即興するプロセスです。

マーケティング計画には、目標と目標を設定し、それらを達成する責任のある人々にそれらの目標を割り当てることが含まれます。また、ビジネス環境、市場自体、企業の使命声明、競合他社、組織能力など、すべての戦略的問題の慎重な検討も含まれます。

マーケティング計画は、通常は形式に従って行われる一連の段階です。企業は、状況とその要件に合わせてマーケティング計画を採用できます。マーケティング計画プロセスには、目標の開発とそれらの目標を達成する方法の仕様の両方が含まれます。

次に、マーケティング計画の構成要素について説明します。

ミッション

それが会社が存在する理由です。ミッションステートメントは、企業が事業を展開している理由を示し、さらに計画を立てるための基本的なガイドラインを提供し、将来の幅広いパラメーターを整理する直接的なステートメントです。

有用なミッションステートメントのほとんどは、スタッフと顧客を励ますものです。

目標は、指定された時間枠内に達成されるべき目標のセットです。企業目標は、会社が全体として1年または5年などの所定の期間内に達成することを望む重要な目標です。

マーケティング監査は、マーケティング戦略、活動、問題、目標、および結果の調査と評価に役立ちます。

マーケティング部門に直接リンクされているビジネスのすべての側面をチェックするために行われます。これは、マーケティング計画プロセスの初期状態だけでなく、計画の実行中の一連の時点でも行われます。

マーケティング監査プロセスを通じて収集された情報は、SWOT分析の開発に使用されます。これは、会社のマーケティング努力と、マーケティング機能に関連するその長所、短所、オプション、および警告の分析です。

優れたマーケティング計画は、顧客の詳細な理解と知識に依存します。ただし、顧客に関するすべてを知ることは不可能であり、顧客について多くの異なることが想定されています。例：ターゲットバイヤーが誰であるかの仮定。

オプションと課題を特定した後、次のステップは、達成すべき最終状態をマークするマーケティング目標を開発することです。

マーケティング戦略は、マーケティングの目標と目的を達成するために形成されます。それらは、それらの目標ポイントを達成する方法を決定するために形成されます。

マーケティングマネージャーは期待される結果を予測する必要があります。彼らは、ターゲット市場における将来の数、機能、および傾向を予測する必要があります。

適切な予測がなければ、マーケティング計画は非現実的な目標を持っているか、提供することが約束されているものに届かない可能性があります。

代替マーケティング計画または代替マーケティング計画が作成され、プライマリマーケティング計画の全体または一部が削除された場合、プライマリマーケティング計画の代わりに実行できる状態に維持されます。

マーケティング予算は、提案されたマーケティング計画の望ましいコストを文書化するプロセスです。

一般的な方法の1つは、収益の割合に応じてマーケティング予算を割り当てることです。他の方法は、比較可能な方法、余裕があるすべて、および方法です。

この段階で、マーケティングチームは計画を実行に移す準備がすべて整いました。これには、広告への投資、新製品の発売、潜在的な新規顧客とのやり取り、新しい小売店の開設などが含まれます。

マーケティング計画プロセスは、定期的に検証および更新する必要があります。