Marketing-management-physical-distribution

マーケティング管理-物流

市場の顧客の要件を満たすために、ある地点から別の地点への材料または製品の物理的な流れを計画、実装、および制御することは、物流と呼ばれます。

物流の重要性

物流の重要性は、メーカーと市場が地理的に離れている場合に重要になります。 以下のポイントは、物流の重要性を強調しています-

• 製造から顧客への製品の物理的な流れを実行します。
• 製品の時間と場所を付与する
• 製品の顧客を構築する
• コスト削減
• 市場での製品の需要を満たすことで、ビジネスが行われます

物流システムの設計手順

製品の物流システムを設計するには、次の手順に従う必要があります-

• *ステップ1 *-製品の流通に必要な流通目標とサービスの定義
• *ステップ2 *-明確な顧客要件
• *ステップ3 *-戦略を市場の競合他社と比較する
• *ステップ4 *-サービスの品質を損なうことなくコストを削減するための配布コストの管理
• *ステップ5 *-必要に応じて、変更の実装に柔軟な物流システムを構築する

物流システムの設計には、これらの手順が含まれます。 商品やサービスの円滑な流通に必要なすべてのステップを考慮する必要があります。

物流システムのコンポーネント

物理的な分布は、さまざまなコンポーネントによって制御および監視できます。 問題なく物理的な配信を実現するために、各コンポーネントを評価および管理する必要があります。

以下は、物流システムのさまざまなコンポーネントです-

• 物流システムの計画
• 工場での保管計画
• ロジスティクス
• フィールドでの倉庫
• 受信中
• 取り扱い
• 製品のサブ配布
• さまざまなレベルでの在庫管理
• 注文の執行
• 会計取引
• さまざまなレベルでのコミュニケーション

サプライチェーンマネジメント（SCM）

サプライチェーン管理（SCM）には、商品とサービスの管理が含まれます。 商品の保管、ロジスティクス、製造後の顧客への商品の供給など、さまざまな段階が含まれます。

サプライチェーン管理

また、企業の資材管理と製品流通の組み合わせとも呼ばれます。

SCMの利点

サプライチェーン管理により、製品の物流の柔軟性と効率が向上します。 以下は、サプライチェーン管理の利点です-

• 時間どおりに納品する効率が約20％向上します。
• 在庫要件を約50％削減します。
• 製品の売上が3％から6％に増加します。
• ビジネスのフロントエンドとバックエンドでロジスティクスの機能を統合的に制御します。

SCMの欠点

以下は、サプライチェーン管理の欠点です-

• 資材管理が重要であり、物流に対する顧客の要件が供給サイクルにとって不要であると考えています。
• その結果、ロジスティクスに対する顧客の要件はそれほど重要ではありません。

したがって、サプライチェーン管理には長所と短所の両方があり、組織での実装には両方を考慮する必要があります。