Managing-the-manager-managing-various-teams
さまざまなチームの管理
新しいマネージャーが直面する最も重要な課題の1つは、マネージャーがチームプレイヤーになり、マネージャーの1人として、またチームのリーダーとして重要な役割を果たしているという事実です。
職務プロファイルのこのあいまいさにより、忠誠心に関連する特定の問題が発生します。具体的には、チームと本社内の経営陣との間に矛盾がある場合です。 しかし、マネージャーの位置には少なくとも2つの肯定的な側面があります-
- 1つ目は、マネージャーがエグゼクティブプロフィールにいたときに不適切だった決定の一部を変更する機会がマネージャーにあるという事実です。
- 2番目の肯定的な側面は、マネージャーが以前はアクセスを許可されていなかったさまざまなデータにアクセスできるようになったことです。
sayingにあるように、あなたが木を登るほど、あなたのビジョンは遠くなります。 特定の懸念事項を経験すると、現在のシステムの正当化が可能になる場合があります。
何らかの調整と操作の後、明らかに壊れている可能性のあるものが、実際に機能していることが判明する場合があります。 一方で、マネージャーの新たに達成された視点により、実際に上司の経営者にいくつかの改革を説得するための計画を立てることができるかもしれません。
新しいマネージャーにとって、優先順位を最初に設定してから、問題を解決または解決するために、経営陣と管理チームの両方による協調的な取り組みを組み込むことが非常に重要です。 また、ほとんどの問題はすぐに修正できないことに注意してください。 多くの場合、解決策を見つけるためには、慎重な計画と膨大な忍耐が必要です。
マネージャーが直面する他の課題の1つは、情報の流れです。 管理チームの一員として他のすべてのチームとのコミュニケーションと調整を維持するのは、マネージャー次第です。 マネージャーによる情報の解釈と普及の方法（上級管理チームから他のチームへ）は、チームから望ましい結果を生み出すのに役立つ敬意を得るための鍵です。
個人がエグゼクティブプロファイルにいたとき、その仕事は、少なくとも個人にとっては非常に明確でした。 特定の期間内に完了することになっているタスクがありました。 個人は仕事全体を制御でき、これにより、その人は自分の目標を成功裏に達成することができました。 時間の変化に伴い、仕事に関する個人の知識と自信のレベルが高くなります。
