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職場文化の管理

専門家が新しいマネージャーとして直面する可能性のあるハードルをいくつか見る前に、彼の先輩が会社の企業文化と部門文化のより深い視点を彼に提供することが重要です。 マネージャーが継承する職場文化は、企業のより大きな環境に応じて、肯定的、否定的、または無関心のいずれかです。

一般に、文化は、組織内であろうと産業内であろうと、議論される非常に広範なトピックです。 このシナリオでは、文化は個人の出身国、宗教、民族に関連するのではなく、特定の産業または指定の下で働いている間に個人が感じる丸い感覚に関連しています。

ワークカルチャー

総作業文化は、さらに3つの主要な文化セットに細分化できます。

• 業界全体の文化、
• 企業内の文化と
• その会社の特定部門内の文化。

仕事文化の背後にあるこの複雑な真実は、文化が適切に整合せず、互いに重なり合う傾向があるということであり、これはまったく悪いことではないかもしれません。 実際、オーバーラップするほど成功の可能性が大きくなることが観察されています。

特定の部門、会社、業界の間で一般的な文化的重複の量を判断することが重要です。そのため、次の質問は、自分を取り巻く職場文化を判断するのに役立ちます。

産業に関して

• 環境は保守的ですか？
• 特定のドレスコードはありますか？
• ビジネスの種類は本質的に非常に分析的ですか？ （研究、相談など）
• 環境は創造的ですか？ （消費者製品、広告など）

会社に関して

• 主に上級管理職によって評価されているものは何ですか？
• 会社は外部の利害関係者、メディアなどとどのようにコミュニケーションを取りますか （広報および企業コミュニケーション）？
• 企業文化は組織によって実際にどの程度定義されていますか？
• 会社はパフォーマンスの管理とフィードバック分析をどのように行っていますか（階層分析、360度フィードバック分析、またはピアからのレビューなど）。

部門の文脈で

• 部門間で良好なコミュニケーションと理解が普及しているのか、それとも従業員または従業員グループがサイロでの作業を好むのか？
• 社内のさまざまなグループ間で競争心がありますか？ たとえば、作成された予算、提供されたリソース、職場文化などの競争はありますか？

これに加えて、業務、人事、マーケティング、財務、販売、研究開発などを含む部門間の基本的なバリエーションまたは類似の側面を伝えることも重要です。