Managing-the-manager-managing-the-team
マネージャーの管理-チームの管理
新たに昇進した多くのマネージャーが直面する最初の課題は、ほんの数日前と同じプロフィールの人々を管理することです。 かつて同僚だった人々を管理するために、人が昇進の対象になると、いくつかの課題が突然発生します。
新しく任命されたマネージャーの肯定的な側面
新たに昇格したマネージャーは、彼のチームの長所と短所の多くに既に精通しています。 これは、必要に応じてジョブを委任する際に非常に貴重な資産です。 これはまた、チームメンバーのトレーニングと開発の側面について計画を立てながら、新たに昇格したマネージャーに初期の憶測で利点を提供します。
これに加えて、新しく任命されたマネージャーはすでにチーム内で高い評価を得ています。 これにより、多くの問題について公然と議論するための門戸が開かれます。 良い評判は、問題を解決し目標を達成するための支援文化を達成するためにも追加されます。 新たに昇格したマネージャーとして、人はすでに特定の管理およびリーダーシップの資質を所有しており、管理チームのバックアップを持っている場合があります。 これにより、管理チームおよび他のすべてのチーム内でのマネージャーの信頼性が向上します。
新しく任命されたマネージャーとして、人は一晩でその地位の力を得ました。 個人が現在新しいオフィスコーナーを持っているか、職場の同じエリア内に留まるかもしれないという事実とは関係なく、現実は力がシフトされているということです。 同時に、彼のベルトの下での不十分な管理経験と実践の結果として、エグゼクティブプロファイルから管理プロファイルへの移行を行うには、多大な調整が必要です。 これは、管理者が介入し、新しい責任に対処するために彼を導く必要がある場所です。
新しいマネージャーにとって、非常に基本的でわかりやすいタスクであっても、多大な努力と注意が必要です。 彼は結局、経営者に責任がある。 それを念頭に置いて、エグゼクティブからマネージャーへの移行段階で新しく任命されたマネージャーが直面しなければならないいくつかの基本的な課題は次のとおりです-
- 友達の管理
- 非アリーの管理と
- チームのシニアメンバーの管理
これらの3つの要因については、以降の章で詳しく説明します。
