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短期および長期目標の管理
新しく任命されたマネージャーは、しばしば「グランドランニングを打つ」必要がある場合があります。つまり、彼が任命する課題に直面する前に、仕事に落ち着く時間が非常に短いことを意味します。
まったく新しい次元の課題に踏み込んだことに気付いた人は、おそらく圧倒されるかもしれません。 しかし、彼はすべての問題を一度に解決する必要がないという事実に慰めを見つけることができます。 マネージャーは、より大きな視点に重点を置く必要があります。特に、現在の場所と将来になりたい場所です。 これには、短期目標と長期目標も必要です。
短期目標
短期間で（つまり、より短い間隔で、通常は次の3か月で）、新しく任命されたマネージャーは、スタッフメンバー、マネージャー、顧客、および新しい役割の主要な要件について知ることができます。 彼はこれを行うには、スタッフの仕事に関する評決を知り、優秀な分野または最もサポートが必要な分野を特定します。
- また、ワークロード（フォローアップ、進行中の販売、進行中の提案、パイプラインなど）に共感することを学び、主要な顧客の機会または即時の注意が必要な問題の特定に集中する必要があります。
- 彼が注意や他の人の関与を必要とするかもしれないスタッフの大きな問題を見つけた場合、彼はより高い経営陣にエスカレートする前に、彼自身の権限内で状況を広めようとするべきです。
- マネージャーは常に監督者に彼の期待を明確に知らせるべきです。 彼は、毎日、毎週、毎月の要求を見つけ、最初のレポート、分析、および/または評価が彼/彼女から期待されるものに注目する必要があります。
マネージャーは、コラボレーションなしで作業することは災害のレシピであることを認識しているため、組織内の他の人々とネットワークを構築します。これには、さまざまなレベルおよびさまざまな部門の人々に会い、さまざまな部門での作業がマネージャーにどのように利益をもたらすかを理解することが含まれますそれらを利用してください。
マネージャーは、どの顧客が「戦略的に優先される」かを決定する必要があります。 簡単に言えば、有名なクライアントのネットワークを構築してプレミアムな顧客サービスを提供し、電話または対応する役員と個人的に会って問題を解決することを意味します。
長期的な目標
将来に向けて、マネージャーは自分とチームの両方が将来どのようになりたいかを分析する必要があります。 彼はチームの形が今後6か月、1年以内にどうなるかを知りたいはずです。 彼は、発生する可能性が高いリソースのすべての主要なギャップを特定してみてください。 最後に、彼は上司が彼とチームに期待することを試してみるべきです。
マネージャーは、同じ経営陣の昇進を望むか、マーケティングやオペレーションなどの別の部門に昇格するかを問わず、自分のキャリアへの願望にも注意を払わなければなりません。 彼は最終的にCレベルの役員（CEO、COO、CMO、CIOなど）になろうとする野望があるのか、あるいは産業を切り替えるのかについて自問する必要があります。
マネージャーの興味や長期的な願望がどうであれ、彼は、金銭的および/または非金銭的理由の組み合わせのために、マネージャーとして成功する意欲がある献身的な人のように行動することになっています。 そのため、マネージャーは少しの間座って、細かいシナリオに追いつく前に、より大きなシナリオを見てください。
一部のソリューションは他のソリューションよりも見つけるのが難しい場合がありますが、すべての状況には解決方法がありますが、そこに到達するまでにかかる時間はさまざまです。 多くの場合、1人で問題を解決することはできません。 マネージャーは、途中で支援を得るために複数の人々と協力する必要があります。 ただし、マネージャーは、適切に対応できるように、さまざまなシナリオを認識できるようになる必要があります。
マネージャーは仕事の文化についてより良い知識を持っているので、彼は会社の主要な移行の課題の一部になる準備ができています。
- 効果的なコミュニケーションがなければ、やる気や情熱が彼/彼女が望む場所に到達することはできないので、彼は今、管理コミュニケーションの世界に導入されるべきです。
- その後、彼は会社とチームの両方に直接影響する計画のプロセスを一目見たかもしれません。
- その後、彼は面接および採用プロセスに進むかもしれません。これは、いくつかのコアで理解しやすい手順に簡略化される可能性のある洗練された分野です。
最後に、マネージャーは、自分のチームにインスピレーションを実際に提供し、熟練したリーダーになるために必要なものを探ることができます。
