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新しい変換の管理
マネージャーになり、人生全体としての複雑な側面は、変化を受け入れることです。 変化に対処する方法と、変化を受け入れる方法について多くのことが文書化されており、それにより、人を落とすのではなく、人の性格を増幅することができます。
覚えておくべき最も重要なことは、変化は本質的に止められず、永続的であることです。 人の個人的な生活や彼のキャリアの話にかかわらず、何も変わらないことはありません。何かが変われば、最終的には退屈、単調、反復的または退行的になります。
管理職のランクでは、多くの通信チェーンと運用ネットワークの切断を引き起こすため、変更がマイナスの結果をもたらすことがよくあります。 ただし、変更が常に悪いわけではありません。実際、困難な変化に見えるかもしれないものを、管理し、ポジティブなものに偽造することができます。
実際、優秀なマネージャーは、移行環境に脅かされるのではなく、移行環境でピークに達します。 ほとんどの人はそれと格闘する傾向があるので（または少なくともその周りに慎重またはorする傾向があるため）、変化を処理する方法は人によって異なりますが、マネージャーは正反対を行う能力を持っている場合があります。
大きな変化を小さな変化に分割する
変更が発生したときにマネージャーが考える必要がある2つの最も重要な点は-
- 変更がそれらに影響を及ぼす可能性のある方法と
- 変更がチームにどのような影響を与えるか。
これを念頭に置いて、次のステップは、変更を多数の部分に分割することによって変更を評価することです。 変更は企業の大規模なダウンサイジングから、チームがレポートを提出する方法を単純に調整することまでさまざまであるため、マネージャーは現在のシナリオで脅威や変更がもたらす可能性のあるものを見つける必要があります。 マネージャーが準備する必要があるような脅威のいくつかは-
- レイオフまたは手順に関する変更の程度
- チームへの変更の影響（直接関連または接線方向）。
マネージャーは、実際に変更が実際に発生するかどうかを確認する必要があります。変更が発生した場合は、どの速度で変更するかを決定します。 最後に、彼はその変化の背後にあるエージェントを知る必要があります。それは、その人の目的を理解するのに役立つからです。 変化の核となる解剖学を解剖することで、人はそれをより良く受け入れ始めます。
適切な分析と計画により、変更は最初は肯定的または否定的に見える場合がありますが、そのようなシナリオは回避するか、効果がそれほど劇的でないか、人の好意で偽造されないように成形することができます。 一部の移行は人の手の届かないところにあるかもしれませんが、人がそれを処理する方法は完全に彼の選択です。
変化の性質を理解する
人は、変化の性質を理解すると、実際に何かが起こる前に変化について強調されるのを避けることができます。 それは人を威inするだけで、彼の思考や判断を覆い隠します。 変更の方向が決定されたら、それに反してではなく、それとともに作業を行う必要があります。
もちろん、これはその人が自分に自信を持っている場合にのみ可能です。 彼は、過去に何度も変更を効率的に処理することでこの地位を得たことを思い出す必要があります。 彼は何かを分析しすぎることなく、変化を歓迎すべきです。 しかし、それは彼が盲目的に指示に従うという意味ではありません。 彼は、変化について明確なアイデアを得るために質問を続けるか、変化に対処するための彼自身の戦略があれば、それを提案することができます。
マネージャーは、変化が止められないことを知っているので、それに抵抗しながら、それと連携して働きます。 この変化へのアプローチは、マネージャーが他の人から離れることを助けます。
