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マネージャーが期待に応える方法
個人が管理プロファイルに指定されると、その人がマイナーまたはメジャーであるかどうかに関係なく、変更を有効にするためのさまざまなディメンションにアクセスできます。 これらの変更のいくつかは、次のような組織の他のエンティティとの議論を整理するより多くの機会を提供するのと同じくらい簡単かもしれません-
- マーケティング
- ファイナンス
- 人事
- 研究開発など
それでも、管理者は、より厳しい企業の課題を達成するために、パフォーマンスの管理プロセスの変更を誘発するなど、より大きなイニシアチブに影響を及ぼすことができます。 マネージャーは、マネージャーが働く可能性のある職場文化と職場環境を理解するために不可欠な側面に精通しているため、マネージャーの新しい責任に含まれる可能性のあるいくつかの重要な課題と機会に光を当てることが重要です。
文化的感受性の問題への対処
文化の不整合の問題は、さまざまなビジネスエンティティで運営されている巨大な組織内でしばしば気づかれます。そこでは、部署ごとに大きな文化的違いが見られます。
このカテゴリーに適合する最も有名な産業のいくつかは、金融サービス、消費者製品、メディアコングロマリットおよび膨大な数の多国籍企業です。 しかし、皮肉なことに、多くの類似企業も、企業のさまざまなエンティティ内でまったく同じ種類の文化の違いにさらされています。
マネージャーは通常、企業内の大きな変化に影響を与える立場にあるとは予想されていませんが、マネージャー自身の重要な役割とマネージャーは、文化のさまざまなレベルと性質（産業文化、組織文化など）を常に十分に知っている必要があります部門の文化）彼の部門を会社全体と関連付けることができます。
たとえば、会社の認識と、組織内で利用可能な人的資源、時間、金銭的発見に関連するリソースが限られているか豊富であるかを認識している必要があります。
彼は、彼の部門と会社の他のエンティティとの将来の共同作業に備え、そのようなシナリオで遭遇する可能性のあるエスカレーターとハードルについて通知される必要があります。
これに加えて、マネージャーの役割は、人事部がマネージャーの努力、報酬プログラムの報酬計画、募集、内部問題カウンセリングなどに関して、当然トレーニングを支援していることを確認することです。
