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マネージャーの選択
会社の上級管理職は、部下の前での評判と一般的な観察に応じて、従業員をマネージャーとして選択します。 これらの観察結果は、多くの場合、優れたマネージャーと優れたリーダーの重要な特徴の多くを指し示しています。
理想的なマネージャーは通常、次の動作と品質を示す必要があります-
- 顧客と信頼できる
- 仕事に気を配る
- 内部の動機付けによる
- クライアントと部下への礼儀正しい
- みんなに共感する
- 指定に対する情熱
- スポーティーに仕事に従事する
- クライアントと顧客の前で発表可能
- 聞き上手
新しい管理者に管理の技術の要素を理解させることは非常に重要ですが、そのために必要なことは非常に異なる側面です。
インナーマネージャーのチャネリング
真のマネージャーは非常に育てられているため、スキル開発の5つの基本的な分野で優れています。
- よいコミュニケーション力。
- チーム会議を実施するための効率的なプレゼンテーションスキル。
- ビジネスに関連する会社のプロセスに対する強力な指揮。
- ビジネスを行う際の効率性、および
- 業界の運営と市場に対する習熟。
マネージャーは、以前のプロファイルから完全に自分自身を削除することはありません。 多くの異なる企業では、マネージャーは管理するだけであることが期待されますが、他の企業では、マネージャーが実際に特定の数のクライアントを担当します。 マネージャーは、チームが目標を達成することを保証しながら、目標を達成することが期待されています。
経営者が経営者として行動している間に、多くの関係を築き上げたとき、会社は、彼が現在経営者であるという理由だけで、彼が関係と勢いを失う必要がある理由がないと推論します。
この哲学に従う企業では、管理者はプロセス全体の実施中にクライアントに大きく関与します。 彼は彼のすべての有名なクライアントのための単一の連絡先のままです。
マネージャーの独占的資質
理想的なマネージャーは、部下を気にしながら、必要な目標を達成するための野心を含む、独自の排他的な資質と特性を持っている必要があります。 ほとんどの企業は監督者レベルでそのような人々に注目しているので、彼らはマネージャーとして導かれ、昇進することができます。
- マネージャーはプロセスに専念し、モチベーションによって動かされるべきです。 しかし、彼はビジネスを行う倫理的な方法にも従うべきです。
- これらは彼の武器になるので、彼はスタッフと自然の中での理解を支援する必要がある。
- 彼は従業員とクライアントを同様に支援し、販売チームの動機付けを行い、組織の他のすべてのメンバーと協力できる必要があります。
- これに加えて、彼は彼のチームの全員に共感しなければなりません。
最後に、マネージャーは道徳的に健全で、自分の仕事に情熱を傾ける必要がありますが、問題を解決するときは忍耐を行使する必要があります。 「できる」マネージャーは、プロセス指向ではなく結果指向です。
