Managerial-economics-cost-and-breakeven-analysis
コストと損益分岐点分析
管理経済学において、非常に重要な別の分野は生産コストです。 企業が商品やサービスの生産過程で負担するコストは、意思決定にとって重要な変数です。 総コストと総収益は、ビジネスの利益レベルを決定します。 利益を最大化するために、企業は収益を増やし、コストを削減するよう努めています。
コストの概念
コストは、特にアクションの代替コース間の選択が必要な場合、管理上の決定において非常に重要な役割を果たします。 定量的な値の観点からさまざまな選択肢を指定するのに役立ちます。
以下は、さまざまなタイプのコストの概念です-
将来および過去の費用
将来の費用は、将来の期間に発生する可能性が高い費用です。 将来は不確実であるため、これらのコストは推定する必要があり、絶対的な正確な数値を期待することはできません。 将来のコストを適切に計画することができます。将来のコストが高すぎると考えられる場合、経営者はそれらを削減する計画を立てるか、またはそれらを満たす方法を見つけます。
経営者は、評価、設備投資、新製品の導入、将来の損益計算書の見積り、コスト管理の決定、拡張プログラムなど、将来のコストが関連するさまざまな管理用途の将来のコストを見積もる必要があります。
過去のコストは、過去に発生した実際のコストであり、基本的に記録保持活動のために文書化されます。 これらのコストは観察および評価できます。 過去のコストは、将来のコストを予測するための基礎として機能しますが、それらが高いと見なされる場合、経営者は、それらを削減することなく何もすることなく責任要因を見つけるためにチェックにふけることができます。
増分および埋没費用
増分コストは、特定の意思決定から生じる全体的なコストの変化として定義されます。 製品ラインの変更、出力レベルの変更、流通チャネルの変更は、増分コストの例です。 増分コストには、固定費と変動費の両方が含まれる場合があります。 短期的には、増分コストは変動コストで構成されます。追加コスト、追加の原材料、電力、燃料などのコストです。
埋没費用は、事業活動のレベルまたは性質の変更によって変更されない費用です。 アクティビティレベルに関係なく同じままです。 埋没費用は、過去に行われた、または契約上の合意の一部として将来支払われる必要がある支出です。 これらのコストは、経営陣によって将来予定されている変更によって変化しないため、意思決定には無関係です。
現金および書籍の費用
「自己負担費用は、現在の現金支出を必要としない帳簿費用とは対照的に、部外者への即時支払いを伴うものです」
従業員に支払われる賃金と給与は自己負担です。所有者マネージャーの給与は、支払われない場合は簿価です。
所有者自身の資金の利息費用と減価償却費は、帳簿費用の他の例です。 帳簿費用は、資産を売却し、購入者からリースすることにより、自己負担費用に変換できます。
生産要素が所有されている場合、そのコストは書籍のコストであり、雇用されている場合、自己負担のコストです。
交換費用と履歴費用
資産の履歴コストは、元々支払われた価格でのプラント、機器、および材料のコストを示し、交換コストは、同じ資産を今すぐ交換または取得する場合に会社が負担しなければならないコストを示します。
例-1973年の購入時のブロンズの価格が1キログラムあたり18ルピーであり、現在の価格が1キログラムあたり21ルピーの場合、Rs.18の元のコストは履歴コストであり、Rs.21は交換費用。
明示的なコストとImplicitCost
明示的な費用とは、実際に会社が支払う費用です。 これらのコストは、会社の会計記録に表示されます。 一方、暗黙のコストは、会計システムに認識されないという意味での理論上のコストです。
実際の費用と機会費用
実際のコストとは、商品またはサービスの生産にかかった実際の支出を意味します。 これらの費用は、通常、帳簿に記録される費用です。
例-実際に支払った賃金、購入した材料のコスト。
機会費用の概念は、現代の経済分析において非常に重要です。 機会費用は、会社のリソースの2番目に良い使用からのリターンであり、会社はそれを没収します。 リソースの最適な使用からの復帰を利用できます。
- たとえば、*小麦を生産している農民も同じ要因でジャガイモを生産できます。 したがって、小麦1トンの機会費用は、彼が放棄したジャガイモの産出量です。
直接費用と間接費用
特定の製品のユニットの生産に直接起因するいくつかのコストがあります。 これらのコストは直接コストと呼ばれます。
分離できず、個々の生産単位に明確に起因するコストは、間接コストとして分類されます。
費用の種類
企業/企業が直面するすべてのコストは、2つの主なタイプに分類することができます-
- 固定費
- 変動費
- 固定費*は、事業活動に関係なく、会社が支払わなければならない費用です。 これは、商品またはサービスの総コストの2つの構成要素のうちの1つであり、変動費です。
例には、家賃、建物、機械などが含まれます。
- 変動費用*は企業の費用であり、生産量に直接比例します。 生産高に関係なく一定である固定費とは異なり、変動費は生産量の直接的な関数であり、生産が拡大するたびに上昇し、生産が縮小するたびに低下します。
一般的な変動費の例には、企業の製造プロセスに直接関与する原材料、包装、および労働が含まれます。
コストの決定要因
コストの一般的な決定要因は次のとおりです。
- 出力レベル
- 生産要素の価格
- 生産要素の生産性
- 技術
短期的なコストと出力の関係
会社が資本、設備、建物、経営陣、およびその他の固定資産などの要因にリソースを投資すると、その金額を簡単に変更することはできません。 したがって、短期的には、出力の望ましいレートが変更されたときにその量を変更できない特定のリソースがあり、それらは固定要素と呼ばれます。
出力の変更により使用量をほぼ瞬時に変更できる他のリソースがあり、それらは可変因子と呼ばれます。 特定の要因は産出量の変化に伴って変化しないため、これらのリソースの会社に対するコストも固定されているため、固定費は産出量によって変化しません。 したがって、生産量が多いほど、ユニットあたりの固定費は低くなり、限界固定費は常にゼロになります。
一方、短期的に数量を変更できる要因は、変動費として知られています。 したがって、ビジネスの総コストは、総変動コスト（TVC）と総固定コスト（TFC）の合計です。
TC = TFC＆plus; TVC
長期的なコストと出力の関係
長期とは、企業がすべてのインプットを変えることができる期間です。 どの要因も固定されておらず、すべてを変更して出力を拡大できます。
生産設備を拡大または縮小するために、資本設備、機械、土地などのプラントの変更を許可するのに十分な期間です。
長期的な生産コストは、プラントのサイズを含めてすべてのインプットが変動する場合に、特定のレベルのアウトプットを生産するための可能な限り少ない生産コストです。 長期的には、生産の固定要素はないため、固定コストはありません。
Q = f（L、K）の場合
TC =L。 PL＆plus; K. PK
規模の経済と不経済
規模の経済
生産が増加すると、生産の効率も向上します。 ユニットコストを削減する大規模生産の利点は、規模の経済の理由です。 規模の経済には2つのタイプがあります-
内部規模の経済
企業の成長の結果として生じる利点を指します。 企業がコストを削減し、生産量を増やすと、規模の内部経済が達成されます。 規模の内部経済は、単価の低下に関連しています。
外部規模の経済
産業の成長の結果として企業が獲得できる利点を指します。 通常、特定のエリアに関連付けられています。 外部の規模の経済は、企業の外部および産業内で発生します。 したがって、より良い交通網の構築により業界の業務範囲が拡大し、その業界内で働く企業のコストが削減されると、外部の規模の経済が達成されたと言われます。
スケールの不経済
企業の効率が低下する可能性があるという経済理論の予測が真になると、それが大きくなりすぎると、この理論が成立します。 大きくなりすぎるための追加コストは、規模の不経済と呼ばれます。 規模の不経済は、企業がその最適規模を超えて拡大するときに経験する長期平均コストの上昇をもたらします。
例-大企業は、部門間で効果的な情報の流れを維持するのが難しいため、しばしばコミュニケーションが不十分です。 情報の流れのタイムラグは、変化する市場状況への応答時間の点で問題を引き起こす可能性もあります。
貢献度と損益分岐点分析
損益分岐点分析は、事業計画の非常に重要な側面です。 これは、ビジネスが利益を得るために行われるコスト構造と売上高を決定するのに役立ちます。
通常、利益を観察するための事業計画の一部として含まれており、価格設定とコスト管理に非常に役立ちます。
休憩-偶数ポイント=
Fixed Costs / (Unit Selling Price – Variable Costs)
上記の式を使用して、ビジネスは損益分岐点に達するために生産する必要があるユニットの数を決定できます。
企業が損益分岐点に達すると、発生した費用は賄われます。 このポイントを超えると、販売される追加ユニットごとに利益が増加します。 利益の増加は、ユニット貢献利益の額によるものです。
ユニット寄与率=
Sales Price - Variable Costs
次の重要な用語を見てみましょう-
- 固定コスト-出力によって変化しないコスト
- 可変コスト-生産または販売される数量によって異なるコスト。
- 総コスト-固定コストと出力レベルでの変動コスト。
- 利益-収益が高い場合の総収益と総費用の差。
- 損失-コストが収益よりも高い場合の総収益と総コストの差。
損益分岐点チャート
損益分岐点分析チャートは、さまざまなレベルのアクティビティでのコストのグラフ表示です。
これにより、ビジネスマネージャは、組織に利益も損失もない期間を確認できます。 これは一般的に「ブレークイーブンポイント」として知られています。
上記のグラフでは、線OAは生産活動のさまざまなレベルでの収入の変動を表しています。
OBは、事業の総固定費を表します。 出力が増加するにつれて、変動費が発生します。つまり、固定費と変動費も増加します。 低レベルの出力では、コストは収入よりも大きくなります。
交差点*“ P”（Break even Point）*では、コストは収入と正確に等しいため、利益も損失も発生しません。
