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事業会社と決定
事業会社は、経営上の決定を下すのに役立つ人材、資金、および物理的なリソースの組み合わせです。 社会は、生産と消費という2つの主要なカテゴリに分類できます。 企業は経済主体であり、生産側にありますが、消費者は消費側にいます。
企業の業績は、経済モデルの枠組みの中で分析されます。 企業の経済モデルは、企業の理論と呼ばれます。 ビジネス上の決定には、企業が研究開発プログラムを実施すべきか、企業が新製品を発売すべきかなど、多くの重要な決定が含まれます。
経営者によるビジネス上の決定は、企業の成功と失敗にとって非常に重要です。 ビジネスの世界では複雑さが増し続けているため、組織の管理者や意思決定者の役割はますます困難になっています。 商品の生産、マーケティング、および技術の変化の影響は、ビジネス環境の複雑さに大きく貢献します。
意思決定の手順
問題の説明、客観的な決定、代替案の発見、結果の予測などの意思決定の手順を以下に説明します-
問題を定義する
問題は何であり、それが経営目標にどのように影響するかが主要な質問です。 通常、決定は会社の計画プロセスで行われます。 経営上の決定は、時にはあまり明確に定義されていないため、問題の原因となる場合があります。
目的を決定する
組織または意思決定者の目標は非常に重要です。 実際には、利益の最大化と利益コスト分析に関連する企業の目標を設定する際に、多くの問題が存在する場合があります。 現在の資本に見合う将来の利益はありますか？ 企業は8年から10年以上の間、より高い利益のために投資をすべきですか？ これらは、企業の目的を決定する前に尋ねられる質問です。
代替案を発見する
健全な決定フレームワークの場合、次のような回答が必要な多くの質問があります-代替案は何ですか？ 意思決定者の管理下にある要因は何ですか？ オプションの選択を制約する変数は何ですか？ マネージャーは、魅力的な選択肢を比較検討するために、こうした質問をすべて慎重に策定する必要があります。
結果を予測する
各代替案の結果を予測または予測することを検討する必要があります。 条件はそれぞれの代替アクションを適用することで変更される可能性があるため、結果が不確実な場合に使用する代替アクションを決定することが重要です。
選択をする
すべての分析と精査が完了すると、推奨されるアクションコースが選択されます。 プロセスのこのステップは、分析において最大のシェアを占めると言われています。 このステップでは、目的と結果を直接定量化できます。 それはすべて、意思決定者がどのように問題を提起するか、どのように目標を形式化するか、適切な代替案を検討するか、最も望ましい行動方針を見つけるかにかかっています。
感度分析
感度分析は、最適なアクション選択の強力な特徴を判断するのに役立ちます。 ソリューションに関連する条件が変更された場合、最適な決定がどのように変化するかを知るのに役立ちます。 したがって、選択された最適なソリューションは、目的に基づいて適切に構成されている必要があることが証明されています。 感度分析は、重要な要素が変化した場合や変更された場合に、最適なソリューションがどのように影響を受けるかを反映しています。
経営経済学は、意思決定の目的を果たすのに十分な能力を備えています。 利益最大化を主な目的とする企業の理論に焦点を当てています。 この会社の理論は、19世紀にフランスとイギリスの経済学者によって開発されました。 会社の理論は、単一の期間におけるリソース、コスト管理、および利益の最適な利用を強調しています。 最適化に焦点を当てた企業アプローチの理論は、小規模農場と生産者に関連しています。
