Management-principles-types-plans
提供：Dev Guides
管理原則-計画の種類
計画は、組織内のさまざまなリソースを、将来の目標を達成するための特定の結果に委ねます。 組織の活動を監視および制御するために、経営陣はさまざまな種類の計画を採用しています。 このような最も一般的に使用される3つのプランは、階層プラン、使用頻度（反復）プラン、および緊急時プランです。
戦略計画
戦略計画は、組織のビジョンのフレームワークと、組織がビジョンを実現する方法を定義します。
- 企業の長期目標、採用される行動計画、およびこれらの目標を達成するために動員されるリソースの決定です。
- 会社の進捗の方向性を計画しているため、組織のトップマネジメントによって行われます。
- 基本的に、組織を現在の位置から意図した位置に導くために、今後数年間の計画に焦点を合わせます。
- 戦略計画は、将来を見据えた効果的かつ柔軟な将来を見据えたものでなければなりません。
- これらの計画は、低レベルの計画の枠組みと方向性を提供します。
戦術計画
戦術計画は、マネージャーが戦略計画で設定された目標を達成するために採用する計画を立てます。
- 戦術計画は短期間（通常3年未満）であり、通常、中級レベルのマネージャーによって開発されます。
- 各部門内のユニットごとに戦略計画を実施するための具体的な手段またはアクションプランを詳しく説明しています。
- 戦術計画には、各部門内のサブユニット間のリソースと作業の割り当ての詳細が含まれます。
運用計画
運用計画は、戦略的および戦術的計画をサポートする特定のアクションステップを作成するために開発された短期（1年未満）計画です。
- 彼らは通常、彼または彼女の仕事の責任を果たすためにマネージャーによって開発されています。
- これらは、戦術計画をサポートするために、スーパーバイザー、チームリーダー、ファシリテーターによって開発されます。
- 組織の日常業務を管理します。
- 運用計画は-
- 常設計画-管理者が繰り返し直面する問題をカバーするために描かれています。 ポリシー、手順、ルール。
- 進行中の計画-単一または例外的な状況または問題のために準備され、通常は1回の使用後に破棄または交換されます。 プログラム、プロジェクト、予算。
