管理原則-概要

今日の不安定な経済において、すべての組織は、ビジネス目標の達成に向けて人々を導く強力なマネージャーを必要としています。マネージャーの主な課題は、問題を創造的に解決し、効果的に計画することです。したがって、管理者は多くの役割を果たし、組織のさまざまなレベルで異なる責任を負います。

大企業が19世紀後半に出現し始め、20世紀初頭に発展し拡大したため、経営者は産業革命中に慣行として具体化し始めました。管理は、すべての人間活動の中で最も重要と見なされます。それは、組織を意識的かつ継続的に形成する実践と呼ばれることもあります。

管理とは何ですか？

管理は普遍的な現象です。すべての個人またはエンティティは、目標の設定、計画の作成、人の取り扱い、活動の調整と制御、目標の達成、および組織の目標に向けられたパフォーマンスの評価を必要とします。これらのアクティビティは、環境からの変数またはリソースの利用に関連しています-人間、金銭、物理、および情報。

管理の原則

人的資源とは、経営的才能、労働力（管理的才能、労働力、およびそれらによって提供されるサービス）、金銭的資源（組織が現在および長期の運営に資金を供給するために使用する金銭的投資）、物理的資源（原材料、物理的および生産施設および機器）および情報リソース（データおよびその他の種類の情報）。

管理とは、本質的に、組織の目的を達成するために、組織内でこれらのリソースをまとめることです。

定義された管理

管理は、さまざまな方法でさまざまな著者/当局によって定義されています。以下は、よく引用されるいくつかの定義です-

管理の第一人者、ピーター・ドラッカーは、管理の基本的な仕事にはマーケティングと革新の両方が含まれると言います。彼によると、「経営陣は、ビジネスを管理し、マネージャーを管理し、労働者と仕事を管理する多目的機関です。」

ハロルド・クーンツは、「正式に組織されたグループの人々を介して、そして人々と物事を成し遂げる技術」と管理を定義しました。

これらのすべての定義は、組織のリソースを最大限に活用するための管理プロセス（計画、組織化、監督など）の展開を通じて、組織の目標/目的の達成に重点を置いています。経営陣は、人間の努力をより実り多いものにし、強化と開発に影響を与えます。

'_管理とは、組織の目標を効率的かつ効果的に達成するために、組織の人的、財政的、物理的、および情報リソースを計画、編成、主導、および管理するプロセスです。_

管理の原則は、マネージャーが実際に管理する手段です。つまり、個人、グループ、または組織で他の人を通して物事を成し遂げます。

正式に定義されている管理の原則は、「[人々]、材料、機械、方法、金銭および市場の基本要素の操作を計画、編成、制御し、方向と調整を提供し、人間にリーダーシップを与える」活動です。企業の求められている目標を達成するための努力。」

管理は芸術ですか、それとも科学ですか？

法律、医学、工学などの他の分野と同様に、管理は芸術です。少なくともそれはほとんどの人が想定していることです。管理の概念は、成功のために芸術的にアプローチされ、実践される必要があります。管理とは、状況の現実に照らして芸術的に物事を行うことであると理解されています。

よく見てみると、管理は実践されているときは間違いなく芸術ですが、その根底にあるアプリケーション、方法、原則は科学です。また、管理は科学になるのに苦労している芸術であるとの意見もあります。

芸術としての管理

マネージャーの個人的な独創的で想像力は、経営者に芸術のアプローチを貸します。マネージャーのこの創造的な力は、彼のパフォーマンススキルを豊かにします。実際、管理の技術には、混oticとした部分とこのビジョンのコミュニケーションと達成から作成された整然とした全体のビジョンの概念が含まれます。管理は、すべての芸術活動の基礎である人間の才能を整理して使用するため、「芸術」と呼ぶことができます。

科学としての経営

マネジメントは、マネジメントに関する一般的な真実の実践と理解に関連して蓄積され確立された体系化された知識の集まりです。管理の根底にある科学が、人間以外の実体を扱う物理化学（化学や生物学など）ほど正確でも包括的でもないことは事実です。

人間の角度の関与は、管理を複雑にするだけでなく、純粋な科学として物議をかもします。それにもかかわらず、管理方法論における科学的要素の研究は、管理の実践を確かに改善することができます。

科学と芸術としての経営

科学は現象を観察し、実験するように私たちに促しますが、芸術は人間のスキルと想像力をその現象に応用することを教えてくれます。成功するためには、すべてのマネージャーが効果的かつ効率的に物事を行う必要があります。これには、科学と芸術の両方のユニークな組み合わせが必要です。管理の科学は、管理の科学が止まるところから始まると言えます。管理の科学が不完全であるため、管理者は仕事を満足に遂行するための芸術的な管理能力に頼らなければなりません。

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