組織変更要因

これまで読んだ組織の変更は、その運用と機能のほぼすべての側面に影響を与える戦略的な取り組みです。変更を引き起こす要因は、ほとんどの場合、すぐに注意する必要があります。このビジネスの変化を推進する主な要因は次のとおりです-

内部環境

組織の内部環境は、組織内の要素で構成されており、それによって組織はかなりの量の制御を行使できます。内部要因のいくつかは次のとおりです-

従業員-従業員は組織の人的資本です。意欲的で献身的な従業員のいない組織は、最高の製品と資本を持っているにもかかわらず、パフォーマンスを発揮できません。従業員は、より効率的かつ効果的なパフォーマンスを実現するために、職場や仕事のタスクを変更するイニシアチブをとる必要があります。

組織構造-組織構造は、会社の効果的な運営を管理およびガイドするものです。会社の権限と階層を定義およびスコープします。しかし、時間の経過とともに、進化するエンティティのニーズに応えるために組織構造を再編成する必要があり、組織変更の内部ソースになります。

組織プロセス-組織内のプロセスは、出力を生成するために実行する必要があるアクティビティのコレクションであり、消費者にとって価値があります。組織には、製造、流通、ロジスティクス、情報技術など、市場にサービスを提供し続けるために絶えず更新する必要のあるさまざまなプロセスがあります。

会社の使命や目的などの上記の要因とは別に、組織文化とリーダーシップのスタイルは、通常、組織の内部環境に関連する要因であり、組織に大きな影響を与える可能性があります。

組織の外部環境は、組織が制御を行うことができない一連の要因です。これらの要因は組織の外部にありますが、その運用、成長、持続可能性に大きな影響を及ぼします。

経済的要因-政治的および法的環境、インフレ率と失業率、政府の金融および財政政策などのマクロ経済的要因。企業に大きな影響を与え、組織の変更を促す原因です。マネージャーは、変更について正しい判断を下すために、これらの指標を注意深く追跡する必要があります。

社会文化的要因-地域および地域の状況は、社会における人々の価値、習慣、規範、態度、人口統計特性に大きく影響します。これらの要因はすべて、事業運営に大きな影響を与えるか、将来影響を及ぼします。

グローバル環境-市場のグローバル化の高まりにより、組織は変化に敏感になっています。グローバル市場の変化や危機はすべてのビジネスに影響を与え、是正措置は容易ではなく、すぐに取られることはあまりありません。

テクノロジー-テクノロジーは事業運営の本質的な部分となっています。製造、流通、ロジスティクス、財務など、あらゆる面でプロセスを規制します。組織は、効率を改善して競争力を維持するために、絶え間なく変化する技術の進歩に対応する必要があります。