組織変更

今日の組織が直面する最大の課題の1つは、グローバル市場のボラティリティです。グローバル化は市場に大きな影響を与えているため、より多くの成長と収益の機会があります。ただし、このような多様な市場にサービスを提供するには、組織は市場のニーズと期待に応えて理解する必要があります。

組織は、拡大する市場と協力するために、常にプロセスと運用効率を革新および更新する必要があります。変更または前進を拒否する組織は、市場からの退出を余儀なくされるか、将来を見据えた企業によって一掃される可能性があります。

組織全体または組織の一部のパフォーマンスを改善するのは、組織の変化または組織の変更と呼ばれる組織におけるこの動きまたはシフトです。

'_組織変更とは、大企業や組織が新しい状況や市場を開発してそれに対応するために、作業方法や目的を変更するプロセスです。_

組織を変える必要がある理由

通常、組織の大幅な変更は、組織が成功のための全体的な戦略と方向を変更する必要性を認識した場合、主要なセグメントまたはプラクティスを追加または停止した場合、および/または事業の性質を変更したい場合に発生します。

また、組織がライフサイクルを経て進化し、成長するために組織を再構築する必要がある場合にも発生します。多くの場合、組織の変更は環境の変化への対応です。変更を促す理由のいくつかは-

市場力学

変化する市場環境は、組織が調整するのが難しいと思う予期しない変化を引き起こします。事業を継続し、顧客にサービスを提供し続けるには、組織はこれらのバリエーションに合わせて調整する必要があります。

グローバリゼーション

グローバリゼーションは、組織にとって世界的な課題と同様に、大きな機会を生み出しました。このように市場は地理的に拡大しており、成功するためには組織はこれらの地域の顧客にサービスを提供する必要があります。これを行っている間、組織は、他の国と比較して特定の国で商品を生産し、サービスを提供することがより手頃で論理的であると感じています。ローカルリソースの可用性、サービスを提供する国の環境、商品やサービスのローカライズなど。これにはいくつかの理由があります。グローバル市場に対応するには、組織はグローバル環境と市場の振る舞いを理解し、これらの新しい状況に組織を合わせる必要があります。

組織開発

組織の規模が拡大および発展するにつれて、コアとなるポリシー、手順、および構造も進化する必要があります。組織の変更には、ミッションと目的、戦略と方向、組織構造と階層などの変更が含まれる場合があります。組織の内部の方向と環境を調整するには、かなりの献身と慎重な管理が必要です。

外部環境への反応

組織は、それを取り巻く環境によって大きな影響を受けます。外部からの圧力は、顧客、競争、変化する政府規制、株主、金融市場、および組織の外部環境におけるその他の要因を含む多くの分野から生じます。

パフォーマンスギャップ

結果に問題がある組織は、多くの場合、変更を検討する組織です。パフォーマンスのギャップは、生産、販売、マーケティング、サービスなどのいくつかの分野で特定できます。そのような企業は、真剣な調査を実施し、ギャップを引き起こす要因を特定し、それに応じて成功するために変化する必要があります。

合併と買収

合併と買収により、多くの分野で再編が行われます。 2つの組織が合併すると、大きな変化が予想されます。

Management-principles-organizational-change

目次