管理原則-組織

組織内の管理環境は、現在の従業員、管理、特に従業員の行動を定義する企業文化などの要素で構成されます。一部の要素は組織全体に影響を及ぼしますが、他の要素はマネージャーに単独で影響を与えます。

マネージャーの哲学的またはリーダーシップのスタイルは、従業員に直接影響を与えます。従来のマネージャーは従業員に明示的な指示を与え、進歩的なマネージャーは従業員が自分の意思決定のほとんどを行えるようにします。哲学やリーダーシップスタイルの変更は、マネージャーの管理下にあります。管理環境の重要なコンポーネントのいくつかを見てみましょう。

ミッションとビジョン

ミッション*と*ビジョン*はどちらも組織の目的の基礎です。これらは、書面で伝達される組織の目的です。使命とビジョンは、組織の目的、価値、未来を明らかにする組織の声明です。コンサルティング会社による人気のある調査では、調査対象の_Fortune_ 500社の90％が何らかの形でミッションとビジョンを発行していると報告しています。

ミッションステートメントは、企業の目標、倫理、文化、意思決定の規範を定義します。多くの場合、ビジョンステートメントよりも長くなります。ミッションステートメントには、会社の価値の合計が含まれることもあります。価値は、個人またはグループ、この場合は感情的に投資されている組織の信念です。

会社の方針

会社のポリシー*は、特定の組織の状況に対処する方法を指示する正式なガイドラインと手順です。企業は、組織内で頻繁に発生する特定の状況に従って行動するように、従業員にガイダンスを提供するポリシーを確立します。会社のポリシーは、組織の個性を示すものであり、そのミッションステートメントと一致する必要があります。

組織文化

組織文化*は、その性格を表す組織の信念と価値です。各人が異なる個性を持つように、各組織もそうです。組織の文化は他の組織と区別し、そのメンバーの行動を形作ります。

値

値*は、組織における従業員の成功を定義する基本的な信念です。ヒーローは、組織のイメージ、態度、または価値観を反映し、他の従業員のロールモデルとして機能する模範的な人物です。ヒーローは組織の創設者である場合があります（Microsoftのビルゲイツを考えてください）。

儀式と儀式

儀式*と*儀式*は、優秀な従業員を認識するために会社が使用するルーチンまたは儀式です。授賞式の宴会、会社の集会、および四半期ごとの会議では、傑出したサービスに対する優秀な従業員を認めることができます。受賞者は、今年の残りの期間に会社のすべての従業員を例示し、刺激することを目的としています。

リソース

リソース*は、組織が自由に使える人、情報、施設、インフラ、機械、機器、消耗品、および財政です。人は組織の最も重要なリソースです。情報、施設、機械設備、材料、消耗品、および財政は、組織の使命声明を達成するための探求において労働者を補完する非人的資源を支援しています。リソースの可用性と、マネージャーが人的および非人的リソースを評価する方法は、組織の環境に影響を与えます。

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