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組織化の重要性

組織は、人と人、人と仕事の関係を通じて共通の目標を達成するために作成されたシステムです。 それらは本質的には、目標指向型で、調整された活動システムのために意図的に構成され、外部環境にリンクされている社会的エンティティです。 組織は、人々とその相互の関係で構成されています。 マネージャーは、組織の目的を達成するために、組織のリソースを意図的に構築および調整します。

各組織には、特定のニーズに応じて関係の性質を定義する独自の外部および内部環境があります。 組織化とは、組織の目標の達成を促進するために、管理者が組織の内部環境のコンポーネントを設計、構造化、および整理するために引き受ける機能です。

組織化により、会社の目的と目標を達成するために必要なフレームワークが作成されます。

'_組織化とは、アクティビティを定義およびグループ化し、組織の目的を達成するためにアクティビティ間の権限関係を確立するプロセスです。_

組織化の重要性

組織化への包括的なアプローチは、多くの点で管理に役立ちます。 組織化により、さまざまなリソースが共通のミッションに向けて調整されます。

効率的な管理

類似のジョブと関連するジョブを単一の専門分野の下にグループ化することにより、さまざまな部門をまとめます。 これにより、異なる部門間の調整が確立され、作業の労力と調和が統一されます。

組織構造で活動とその権限関係を定義することにより、さまざまな部門の作業を管理します。 企業内のさまざまなアクティビティを管理するための管理メカニズムを作成します。

リソース最適化

組織化することで、組織内のすべての従業員に効果的な役割と仕事の適合性が保証されます。 混乱や遅延、作業の重複や労力の重複を避けるのに役立ちます。

特典の専門化

これは、グループを編成し、分業の概念に基づいてさまざまな活動や仕事を細分化するプロセスです。 これにより、最小限の時間で最大限の作業を完了し、専門化のメリットを確保できます。

効果的なコミュニケーションを促進する

組織化は、組織のさまざまな部門間の調整とコミュニケーションを作成する重要な手段です。 異なる仕事と職位は、構造的な関係によって相互に関係しています。 異なるメンバー間の通信のチャネルとモードを指定します。

透明度を作成します

従業員によって実行されるジョブとアクティビティは、 job description と呼ばれる文書で明確に定義されています。これは、すべてのジョブで正確に何をする必要があるかを詳しく説明しています。 組織化により、従業員間の権限と責任が修正されます。 これにより、組織に明快さと透明性がもたらされます。

拡大と成長

リソースが最適に利用され、部門と従業員の間で適切な作業が行われている場合、経営陣はその力を増し、より多くの活動を行うことができます。 組織は簡単に課題に対処でき、計画的な方法で活動を拡大できます。