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グローバルエコシステムとその影響
過去10年間で、ビジネスのフレームワークと環境は劇的に変化しました。 グローバリゼーションの強化により、国際機関は前例のない競争と圧力に直面しています。
組織とそれぞれの経営陣は、グローバル市場で事業を展開すると、意思決定を行う際に考慮すべき変数と相互依存性が増大することを理解する必要があります。 不安定なグローバルダイナミクスにより、今日の決定と計画は来月までに時代遅れになります。
この環境での企業の必要性は、分析、スキル、技術的洞察は別として、このような多様で動的な設定で効果的になることができるグローバルなエグゼクティブとマネージャーです。
したがって、国際的な管理者は、前例のない変更の対象となる未知の規則や規制に対処しながら、労働力の変化に対応してグローバルな状況で業務を行う必要があります。 国境を越えた貿易の発展により、生産性と品質の世界基準が高くなっています。 これにより、ビジネスを国際的に主導および管理するガイドラインが変更され、より複雑で困難なものになりました。
国際的なマネージャーが直面する課題
国際的なマネージャーは常に複数の課題に直面しており、それらを適切に理解し対処する必要があります。 課題のいくつかは-
- さまざまな国、言語、通貨の現地の法律に基づいてビジネスを実施し、グローバルな企業標準に準拠しながらローカル市場にサービスを提供します。
- 不安定な経済や政府、セキュリティ上の懸念、労働力の確保など、場所固有のリスク。
- さまざまな国籍や文化の従業員と仕事をし、対処するためには、多くの理解が必要です。
- 絶え間なく変動する世界市場、そのインフラストラクチャ、および国間の技術的格差。
グローバルな課題の克服
組織は、これらの課題を理解し、ビジネスをグローバルに成功させるためにはそれらを克服する方法に取り組む必要があります。 彼らとそのマネージャーが国際企業を効果的に管理し、リードできるようにする能力を開発する必要があります。
グローバルコンピテンシー
多国籍企業は、会社が望むグローバルなプレゼンスの種類、必要とする国際的またはグローバルな仕事の数と種類などの要因に基づいて、グローバルな能力を開発する必要があります。
ビジネスコンピテンシー
ビジネス能力には、ビジネス知識の開発とグローバルなビジネス環境の理解が含まれます。
- 企業がビジネス戦略や製品を含むグローバル市場にどのように適合するか、またグローバルな市場機会を追求するための組織的リソースを理解する。
- 国際的なビジネス問題、グローバルな社会的、政治的、経済的イベントを理解する。
- グローバルとローカリゼーションの問題のバランス。
- グローバル組織の管理と指導に焦点を当てた管理用学習システムの作成。
- 不確実性を管理するための効果的な戦略的計画とグローバルトレンドの分析。
- 変化する状況に適応できる柔軟なポリシーと手順を開発する。
- グローバルなリーダーシップと開発プログラムを通じて、グローバルに有能なマネージャーを育てます。
- グローバルな状況に基づいてリーダーシップと管理のスタイルとアプローチを変更する能力。
個人的能力
パーソナルコンピテンシーは、管理者がグローバル環境で業務を行えるようにする認知能力と感情能力です。
学習-マネージャが作業環境、組織、外部環境、およびこれらの要素がどのように相互作用するかについて学習できるようにする重要な特性。
グローバルな態度-国家、機能、およびビジネスの境界を越えて情報、知識、および経験を共有し、グローバル化プロセスで現れるビジネスと機能の優先順位のバランスをとります。 また、社会文化的行動パターンに基づいてリーダーシップのスタイルとアプローチを変更する柔軟性も含まれています。
異文化コンピテンシー-文化、言語、文化基準、および楽観主義、共感、人間の温かさ、不安や不確実性を管理する能力などの行動スキルに関する知識。
したがって、すべての国際組織は、そのビジョンと長期戦略を適切に慎重に検討し、能力を開発する必要があります。 成功する多国籍企業とは、国境を越え、文化的、社会経済的障壁を破り、事業を展開する国に合わせて現地化することができた企業です。
