Management-principles-factors-affecting

管理原則-影響する要因

組織または管理に影響する多くの要因があります。 マネージャーは、組織の将来に影響を与える可能性のある開発に関する情報を収集するプロセスである境界スパニングを通じて、これらの要因/環境を監視できます。

管理に影響する要素

次のタイプの要因/環境が管理に影響を与えます-

• ミクロ経済要因
• マクロ経済的要因

組織を効率的に導くために、すべての組織は、組織の位置、外部および内部の影響を知る必要があります。

Microeconomic Factors	Macroeconomic Factors
Company-specific influences that have a direct impact on its business operations and success. 組織の制御内のコンポーネントは、管理および変更できます。 a	広範な経済的勢力と世界的な出来事は、あらゆる企業や企業の支配下にありません。 力は間接的に会社の目標に影響を与えます。 不安定でリスクが高く、経験豊富なマネージャーは、会社を無傷に保つために、連鎖的なマクロ経済危機を回避するために機敏でなければなりません。 a
たとえば、会社の収益、収益、マージン。 従業員、利害関係者、製品の生産量、および広告キャンペーンは、マイクロファクターとも呼ばれます。	For example, the country’s economic output, inflation, its political environment, unemployment, etc.

マクロ（外部環境）

組織、その運用、および労働条件に間接的に影響する要因は、外部環境またはマクロ環境と呼ばれます。 これらの外部要因は組織によって制御できません。

マクロ環境

以下は、*マクロ環境要因*の一部です-

Political-legal environment	The country’s unique political and legal landscape within which organizations function. この効果は非常に目立ちます。 例：税の変更または金利の引き上げの影響。
Technology	Companies have to carefully evaluate the technological developments that it wishes to embrace as it is a cost intensive factor and provide millions in return to one company and take millions from another.
Socio-cultural environment	The means of communication, the country’s infrastructure, its education system, the purchasing power of the citizens, family values, work ethics and preferences, etc.

マイクロ（内部環境）

これらは、組織内の制御可能な要素であり、組織の業務の直接の領域に影響を与えます。

すべての要因を効果的に制御できるわけではありませんが、マクロ環境要因に関連して、この場合は目に見える制御を実行できます。

マイクロ環境

以下は*ミクロ環境要因*の一部です-

Employees	Employees exert great influence on the oorganization. It is imperative to find the right people for each job. 組織は従業員を積極的に動機付け、専門的な才能を保持する必要があります。
Owners and the Management	Investors are major influencers on a company’s revenue and operations. オーナーが会社に満足していることが重要です。 会社と所有者の目的のバランスを取ることは、マネージャーの仕事です。
Consumers	Competition and consumerism has rendered multiple alternatives for the same product in different brands. Organizations recognize that it is in their own interest to keep consumers happy.
Suppliers	The suppliers or contractors manage the inputs of organizations and provide products or services that a company needs directly or need it to add value to the company’s own products or services. スムーズな投入供給システムを確保するために、サプライヤーを満足させることが重要です。
Competition	Competitors affect profits by trying to divert business. A capable manager will need to constantly study and analyze its competition if the company wants to maintain its position in the market.