Management-principles-decision-making-tools

意思決定-ツール

意思決定は非常に重要で複雑なプロセスです。 意思決定者の正しい選択を支援するために、意思決定の全体的な品質を向上させる定量的手法が使用されます。

以下は、一般的に使用される手法の一部です-

決定木

デシジョンツリーは、いくつかのアクションコースまたは代替案から選択するのに役立つツールです。 彼らは-

• 一連のアクションを決定したり、統計的確率を示すために使用されるツリー型の図として表されます。
• 決定木の各ブランチは、可能な決定または発生を表します。
• ツリー構造は、ある選択肢が次の選択肢にどのようにつながるかを示し、ブランチの使用は、各オプションが相互に排他的であることを示します。
• 管理者は、決定ツリーを使用して、実行可能なアクションと、これらのアクションが将来のイベントにどのように関連するかをグラフィカルに表すことができます。

Delphiのテクニック

Delphiテクニックは、将来のイベントの可能性と結果を推定するために使用される方法です。 それはユニークです-

• 物理的に個人を集めて決定を下すのではなく、一連のアンケートへの書面による回答を使用するグループプロセスです。
• 個人は一連の複数のアンケートに回答する必要があり、各アンケートは前のアンケートで収集した情報から作成されます。
• グループが合意に達すると、プロセスは終了します。
• 応答は、必要に応じて匿名のままにすることができます。

投資回収分析

投資回収分析は、財務管理で一般的に使用される手法です。

• 投資に費やされた資金を回収するため、または損益分岐点に達するために必要な期間を指します。
• 通常、資本購入の代替案を評価するために使用されます。
• 代替案は、それぞれが初期費用を返済するのにかかる時間に従ってランク付けされます。
• 戦略は、初期コストの回収が最も早い代替を選択することです。

シミュレーション

シミュレーションは、ガイド付きテクニックを使用して実際の体験を置き換えて拡大しようとするテクニックです。

• オペレーションズリサーチで広く使用されている手法です。
• 特定のシステム内の個々の要素の動作をモデル化します。
• シミュレーションで一般的に使用される方法は、現実的な変動を生成するためのランダムサンプリングです。
• システムの全体的な動作は、要素間の相互作用から発生します。
• シミュレーション技術で広く使用されているアプリケーション領域は、ロジスティクスとサプライチェーン、サービスと運用の管理、ビジネスプロセスの改善、健康と社会的ケアの情報システム、環境などです。