Management-principles-decision-making-styles

意思決定-スタイル

マネージャーの意思決定スタイルは、その人格と問題解決へのアプローチに大きく依存しています。 すべてのリーダーまたはマネージャーは、彼の経験、背景、および能力によって強化された彼自身の個人主義的なスタイルを持っています。

Directive or Autocratic Decision Making	Managers who follow this style assess few alternatives and consider limited information while taking any decision. 彼らは、他の人と相談したり、何らかの形で情報を探したり、意思決定をしながら論理やアイデアを使用することは重要だとは思いません。
Analytical Decision Making	Managers using analytic decision making style would like to have more information and consider more alternatives before coming to a conclusion. 彼らは情報源から関連情報を探し、決定を下す前に事実と詳細の情報を検討します。 こうしたマネージャーは、独自の状況に適応したり対処したりする能力があるため、慎重な意思決定者です。
Behavioral Decision Making	Leaders who follow this model believe in participative management and consider the achievement of subordinates and always take suggestions from them. 彼らは会議や議論を通して部下から意見を求めようとします。 彼らは他者による受け入れが彼らにとって重要であるので、彼らは衝突を避け/解決しようとします。
Conceptual Decision Making	Managers using conceptual decision making style are intuitive in their thinking and have high tolerance for ambiguity. 彼らは多くの選択肢を検討し、長期的な成果に焦点を当てています。