Management-principles-decision-making-nature-significance

意思決定の性質の意義

意思決定は、生活のあらゆる側面に不可欠な部分です。 これは組織にも適用されます。 それは成功または失敗への道を開く重要な要素の一つです。 すべてのマネージャーは、計画から制御までのさまざまなレベルの管理サイクルで決定を実行する必要があります。 管理者の成功度を決定するのは、これらの決定の有効性と品質です。

意思決定がなければ、計画、編成、指揮、管理、人員配置などのさまざまな管理機能を実行できません。 意思決定は累積的で協議的なプロセスであり、組織の成長をサポートする必要があります。

すべての経営陣の主な機能は、正しい決定を下し、実行を通じて論理的な最後までそれらを確認することです。 すべての経営上の決定は、従業員の士気とパフォーマンスにも影響を及ぼし、最終的に全体的なビジネスパフォーマンスに影響を与えます。 経営における意思決定の重要性は計り知れません。採用されるビジネスポリシーと戦略が最終的に会社の生産量と業績に影響を与えるからです。

'_意思決定は、一連の実行可能な代替案を特定し、それらから一連の行動を選択する一貫した合理的なプロセスです。_

決定の種類

意思決定と問題解決は、さまざまな状況でさまざまな代替案を分析および検討し、最も適切なアクションコースを選択し、必要なアクションをフォローアップする継続的なプロセスです。

決定には2つの基本的なタイプがあります-

• プログラムされた決定
• プログラムされていない決定

プログラムされた決定

プログラムされた決定は、標準的な操作手順またはその他の明確に定義された方法を使用して行われます。 それらは日常的な状況であり、頻繁に発生します。

組織は、それらを処理する特定の方法を考え出します。 プログラムされた決定は、従業員による休暇や許可の要求などの日々の問題に効果的です。 決定が下されると、プログラムは同様の状況が発生した場合に従うべきプロセスまたは手順を指定します。 このようなプログラムされたルーチンを作成すると、ルール、手順、およびポリシーが定式化され、組織の標準になります。

プログラムされていない決定

プログラムされていない決定は、一意かつ一発的な決定です。 それらはプログラムされた決定ほど構造化されておらず、通常は判断と創造性を通して取り組まれます。

新しく作成された問題や予期しない問題は、型にはまらない斬新な解決策によって解決されるため、本質的に革新的です。