MIS-戦略的なビジネス目標

組織の戦略的計画には、新しい工場、新製品、多様化などの場所のような長期的な政策決定が含まれます。

戦略的計画は主に次の影響を受けます-

戦略的計画は、そのような長期的な政策決定を行うための仕組みと参照の目標を設定し、ビジネス目標を機能ユニットおよび運用ユニットに変換します。戦略的計画は、一般に4つの方法のいずれかに従います-

この章では、ビジネスの次の側面に関するMISの戦略的ビジネス目標について説明します。

オペレーショナルエクセレンス

これは、より高い収益性を達成するために、業務における卓越性の達成に関連しています。たとえば、消費財メーカーは、顧客への最大のリーチと露出を得るために、幅広い流通ネットワークを使用することを決定する場合があります。

製造会社は、積極的なマーケティングと大量生産の戦略を追求する場合があります。

これは組織の成長戦略の一部です。急速に成長する可能性のある新製品または新サービスが導入されると、着実に成長するビジネスターンオーバーを実現できます。

情報技術の助けを借りて、企業は完全に新しいビジネスモデルを選択することもできます。これにより、既存の市場でリーダーシップを確立、統合、維持し、業界で競争力を提供できます。

たとえば、低価格の洗剤を販売している会社は、洗濯機、洗濯石鹸、入浴用石鹸用の高品質の洗剤を生産することを選択できます。

また、流通、広告、市場調査、その他の関連する側面の計画を含む市場戦略も含まれます。

ビジネスが本当に顧客を知っており、「彼らがやりたいように」彼らによくサービスを提供するとき、顧客は一般に会社からより多くを返し、買うことによって反応します。それは収入と利益を上げます。

同様に、サプライヤとの関係では、ビジネスがサプライヤとの関わりを深めるほど、サプライヤは重要な情報をより適切に提供できます。これにより、コストが削減され、サプライチェーン管理が大幅に改善されます。

戦略的計画の非常に重要な前提条件は、情報に基づいた意思決定を行うために、適切な情報を適切な人に適切なタイミングで提供することです。

十分に計画された情報システムと技術により、意思決定者は、情報に基づいた意思決定を行う際に、市場からのリアルタイムデータを使用できます。

次のリストは、競争上の優位性と生存を提供する戦略的計画の一部を示しています-