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意思決定または購入
前書き
アウトソーシングは十分ですか？ これは、アウトソーシングブーム中に経営コンサルタントが尋ねた主な質問の1つでした。 アウトソーシングは、元の費用の何分の1かで物事を成し遂げる最良の方法の1つと見なされていました。
アウトソーシングは、意思決定または購入に密接に関連しています。 企業は、利益率を最大化するために、社内で何を行い、外部から何を購入するかを決定しました。
この結果、組織の機能はセグメントに分割され、それらの機能の一部は、はるかに少ないコストで同じ仕事を行える専門企業に外部委託されました。
意思決定または購入は、ビジネスにおいて常に有効な概念です。 はるかに安い価格で同じものを購入する機会がある場合、組織は自分で何かを作ろうとするべきではありません。
これが、アメリカやヨーロッパの組織を代表して、アジアで製造された電子製品やソフトウェアシステムのほとんどが開発された理由です。
知っておくべき4つの数字
意思決定を行うことになっている場合、注意する必要がある4つの数字があります。 これらの4つの数値の値に基づいて決定します。 数字を見てみましょう。 それらは非常に自明です。
- ボリューム
- 固定費
- 作成時のユニットごとの直接コスト
- 購入時の単価
現在、上記の数値を使用する2つの式があります。 それらは「購入コスト」と「作成コスト」です。 より高い価値が失われ、意思決定者はより安価なソリューションを進めることができます。
Cost to Buy (CTB) = Volume x Per-unit cost when buying
Cost to Make (CTM) = Fixed costs + (Per-unit direct cost x volume)作る理由
社内での製造に関して企業が考慮する多くの理由があります。 以下にいくつかを示します。
- コストの懸念
- 製造フォーカスを拡大したい
- 製品を直接制御する必要がある
- 知的財産に関する懸念
- 品質管理に関する懸念
- サプライヤーの信頼性の欠如
- 有能なサプライヤーの不足
- サプライヤを引き付けるにはボリュームが小さすぎます
- 物流コストの削減（配送など）
- バックアップソースを維持するには
- 政治的および環境的理由
- 組織の誇り
購入の理由
以下は、サプライヤーからの購入に関して企業が考慮する可能性のあるいくつかの理由です。
- 技術的経験の欠如
- 技術分野およびドメインに関するサプライヤーの専門知識
- コストに関する考慮事項
- 少量が必要
- 社内で生産する能力が不十分
- ブランド設定
- 戦略的パートナーシップ
プロセス
製造または購入の決定は、さまざまな規模で行うことができます。 決定が本質的に小さく、ビジネスへの影響が少ない場合は、1人でも決定を下すことができます。 その人は、購入から購入までの長所と短所を検討し、最終的に決定に至ります。
大規模で影響の大きい決定に関しては、通常、組織は標準的な方法に従って決定を下します。 この方法は、以下の4つの主要な段階に分けることができます。
1. 準備
- チームの作成とチームリーダーの任命
- 製品の要件と分析の特定
- チームの説明とアスペクト/エリアの貧困
2. データ収集
- 意思決定のさまざまな側面に関する情報の収集
- 両方のメイクまたはバイの重み付け、評価、およびコストに関するワークショップ
3. データ分析
- 収集されたデータの分析
4. フィードバック
- 決定に関するフィードバック
上記の構造化されたプロセスに従うことにより、組織は情報に基づいて意思決定または購入を決定できます。 これは、メイクまたはバイの決定を行うための標準的なプロセスですが、組織は独自の種類を持つことができます。
結論
意思決定は、経営実践の重要なテクニックの1つです。 グローバルなアウトソーシングにより、意思決定が一般的かつ頻繁になっています。
製造業とサービス業は世界中で多様化されているため、元の価格の数分の一で製品とサービスを提供する多くのサプライヤーがあります。 これは、消費者に最終的な優位性を与えることにより、グローバルな製品およびサービス市場を強化しました。
強いインパクトを生む可能性のある意思決定を行う場合は、常にプロセスを使用してください。 そのようなプロセスに従うと、活動は透明になり、会社の最善の利益のために決定が下されます。
