チームの動機

モチベーションは、どの組織でも完璧に価値のある役割を果たします。これは、組織のすべての従業員に指定または責任があるにもかかわらず、浸透させるべき特性です。述べたが、上級管理職は組織内のチームのモチベーションを高める方法を検討することが不可欠です。

チーム構造は、組織に属する人々のグループの単なる事実に対する人々のグループに割り当てられている組織の機能によって異なる場合があります。

チーム編成の性質が何であれ、1つまたは複数のチームに分類されるこのような人々のグループは、組織の最終的な目標と調和して行動することが重要です。

チームの動機付けのための2つの主なアプローチ

最初は、一部のマネージャーは従業員を軽beし、常に彼らに向かって叫ぶことを本当に楽しんでいると感じるかもしれません。

このような動機付けのアプローチは、恐怖因子のプリンシパルによって導かれ、非常に主要なアプローチです。私たちが子供の頃から知っているもの。したがって、このようなネガティブな動機付け手法の効果は、長期的には望ましい結果に反して、短期的には確実に有効になります。

また、一部のマネージャーは、チームメンバーがより一生懸命かつ効率的に作業できるように、チームの前に非現実的な目標を設定する傾向があります。

しかし、この妄想がスタンスを取ると、従業員は目標の非現実的な性質を理解するようになり、同時に達成志向の欠如のためにやる気を失います。

ネガティブな動機付け手法の主なアプローチは効果的な結果をもたらしていないため、ますます多くのマネージャーがポジティブな動機付け手法に目を向けています。

積極的な強化に基づいてチームの動機を導くには、いくつかの手順が必要です。

そのため、個人の長所と短所を評価し、個人的な特性のためにこの人はチーム内で効果的に機能しないと誤って結論付ける可能性があります。

ただし、この人をチーム環境に置いてチームのダイナミクスを観察しない限り、結果を明確に知ることはできません。したがって、マネージャーの経験則は、あなたが持つかもしれない仮定のためにチームメンバーを隔離することではありません。

第二に、人々は互いに異なることに注意すべきです。したがって、チームのモチベーションに関しては、マネージャーはマイナスの影響を相殺するために特定のことを行う必要があります。

したがって、チームはさまざまな人格に対処しますが、チームが運営するための一連のルールがありますが、外交と運営の柔軟性もチームのモチベーションを維持するのに役立ちます。

3番目の要因は、黒羊を隔離しないことです。家族や組織には黒い羊がいます。これらは、特別な注意を求める過激な個人です。

したがって、これらのキャラクターを隔離するのではなく、そのような個人に所属しているという感覚を安心させるのに十分なスキルが必要です。問題の真実は、そのような個人が安全で重要だと感じると、彼らは彼の一族に非常に忠実になるということです。

チームのやる気を引き出すには、心理学が少し役立ちます。基本的な概念を理解するために心理学を正式に勉強した必要はありません。

しかし、人間のダイナミクスに貢献する動機付けの理論と動機付けの要因をいくつか読んだ場合に役立ちます。特定の概念の根底にある要因を知っていれば、問題にもっとうまく対処できるようになります。

チームのメンタリングを行っており、個人間でチームスピリットを構築しようとしているが、自分自身が元気な個人でない場合、チームとしてチームとしてのアイデンティティを実現するのは非常に困難になります。

そのため、チームには、十分なモチベーションを得るために、常に模範を示す人が必要です。

最後になりましたが、少なくとも仕事と楽しみのバランスをとるようにしてください。すべてのチームは、精神を強化するために仕事と仕事以外の活動に従事する必要があります。

したがって、チームがお互いに交流し、良い笑い声を共有する機会を十分に得たことを確認してください。人間のダイナミクスにはささいなこともありますが、1杯のコーヒーの上に構築されたこのようなスピリットは、1日の終わりにあなたの組織を大きく前進させます。