サプライチェーンマネジメント

前書き

組織内で、さまざまなサプライヤーの原料を使用して製品を製造し、それらの製品を顧客に販売する場合、サプライチェーンが作成されます。

組織の規模と製造される製品の数に応じて、サプライチェーンは複雑または単純になる場合があります。

サプライチェーン管理とは、商品やサービスを最終的に顧客に提供することに関連する、相互接続されたビジネスネットワークの管理を指します。

これには、原材料の保管と輸送、在庫プロセス、および製造地点から消費地点までの最終商品の保管と輸送が含まれます。

*顧客-*サプライチェーンの始まりは顧客です。顧客は製品を購入することに決め、会社の営業部門に連絡します。受注は、納品日と要求された製品の数量で完了します。製品の在庫があるかどうかに応じて、生産施設のセグメントを含めることもできます。
*計画-*顧客が注文を行うと、計画部門は顧客のニーズに合った製品を生産するための生産計画を作成します。この段階で、計画部門は必要な原材料を認識します。
*購入-*原材料が必要な場合は、購買部門に通知されます。次に、購買部門は仕入先に購買発注を送り、必要な日に特定の量の原材料の配達を求めます。
*在庫-*原材料が配送されると、品質と精度がチェックされ、生産部門が必要とするまで倉庫に保管されます。
*生産-*原材料は、生産計画で定められた仕様に従って生産サイトに移動されます。現在、顧客が必要とする製品は、サプライヤーが提供する原材料を使用して製造されています。完成した製品はテストされ、顧客が必要とする納期に応じて倉庫に戻されます。
*輸送-*最終製品が保管場所に移動されると、出荷部門または輸送部門は、製品が倉庫を出て顧客に時間通りに到着する時期を決定します。

上記のサプライチェーンが円滑に実行されるようにし、また可能な限り低いコストで最大の顧客満足度を確保するために、組織はこれらのプロセスを支援するサプライチェーン管理プロセスとさまざまな技術を採用しています。

サプライチェーンの円滑な運営を達成するために、組織のさまざまな部門が重点を置くという点で、サプライチェーン管理には3つのレベルのアクティビティがあります。彼らです：

*戦略-*このレベルでは、上級管理職がサプライチェーンプロセスに関与し、組織全体に関する意思決定を行います。このレベルで行われる決定には、生産エリアのサイズと場所、サプライヤーとのコラボレーション、製造される製品のタイプなどが含まれます。
*戦術-*戦術レベルの活動は、サプライチェーンを運用するための最低コストの達成に重点を置いています。これを行う方法のいくつかは、優先サプライヤーとの購入計画を作成し、費用対効果の高い輸送のために運送会社と協力することです。
*運用-*運用レベルでは、アクティビティの決定は日々行われ、これらの決定は製品がサプライチェーンに沿ってどのように変化するかに影響します。このレベルで行われる決定には、顧客からの注文や、倉庫から消費地点への商品の移動が含まれます。

サプライチェーン管理プロセスのメリットを最大化するために、組織はテクノロジーに投資する必要があります。

サプライチェーン管理プロセスを最適に機能させるために、組織は主にエンタープライズリソースプランニングスイートに投資しています。

また、インターネット技術の進歩により、組織はWebベースのソフトウェアとインターネット通信を採用できます。

サプライチェーンマネジメントの分野の多くの専門家は、組織理論を採用することにより、サプライチェーンマネジメントのいくつかの分野に理論的基礎を提供しようとしました。

これらの理論のいくつかは次のとおりです。

サプライチェーン管理は、サプライヤ、製造業者、ロジスティックプロバイダ、そして最も重要なのは顧客を含む管理部門です。

サプライチェーン管理プロセスは、可能な限り低いコストで最大の満足度レベルを顧客に残して、目的の最終製品を確保する戦略的計画の含意を通じて機能します。

このタイプの管理プロセスに関係する活動または機能は、戦略レベル、戦術レベル、運用レベルの3つのレベルに分けられます。