認識と報酬

前書き

報酬と表彰は強力なツールと考えられており、組織が従業員の意欲を高めるために使用します。

報酬と表彰は報酬ベースのシステムで、ボーナス、特典、手当、証明書が含まれます。

報酬方法の種類

多くの場合、企業は報酬ベースのシステムのみを提供し、従業員の業績を認識しないという印象を受けます。これはそうではありません。

組織では、通常の報酬に加えて、モチベーションを高めるために次のシステムが用意されています。

報酬支払
非金融給付
株式オプション

報酬の方法

以下は、現代のビジネス組織で見られる報酬の一般的な方法です。これらの報酬方法のすべてが同じ会社で使用されているわけではありませんが、企業文化や他の会社の目標に合った最適な報酬方法を採用できます。

一例として、一部の企業は従業員にすべての給付金を財務として提供することを好む一方、他の企業は従業員に保険、より良い労働環境などのその他の給付金を与えることを好む

基本給

給与は、仕事の満足度と動機付けに密接に関連する重要な要素です。これは従業員に毎月支払われる静的な金額であるため、報酬は報酬ではない場合がありますが、同様の仕事の報酬が少ない場合は報酬と見なされます。

追加時間の報酬

これは残業のそれに似ています。ただし、非社会的時間で働くため、または残業時間に加えて長時間労働するために余分な時間を労働に費やす場合、従業員に支払われます。

手数料

多くの組織は、生成した売上に基づいて販売スタッフに手数料を支払います。手数料は、成功した販売数と、それらが行った総事業収益に基づいています。これはインセンティブの一般的な方法です。

ボーナス

ボーナスは、目標と目標を達成した従業員に支払われます。これは、従業員のパフォーマンスを改善し、より懸命に働くことを目的としています。

パフォーマンス関連の給与

これは通常、目標と目標を達成または超過した従業員に支払われます。この報酬方法は、チームレベルまたは部門レベルで測定できます。

利益関連給与

利益に関連する給与は、組織が利益を被る場合に関連付けられます。組織が予想利益を超えている場合、従業員は給与の変動要素として定義されている追加の金額を受け取ります。

結果による支払い

これは、利益に関連する給与の場合と非常に似ています。この報酬は、組織が生み出した売上高と総収益に基づいています。

ピースレート報酬

単価の報酬は、出力に直接関連しています。従業員は、自分が生産した「作品」の数に対して支払いを受けます。これらの部品は綿密に検査され、品質基準が満たされていることを確認します。

認識

従業員が金銭的価値だけで動機付けられるとは限りません。彼らは、やる気があり、仕事でうまく機能するために認識を必要とします。

仕事の充実

これは、従業員のやる気を引き出すことを目的とした一般的な種類の認識です。ジョブの強化により、従業員が実行する日々のタスクに、より困難なタスクを含めることができます。

毎日同じように働くことは、従業員にとって単調であることがわかる場合があります。そのため、関心がなくなり、パフォーマンスが低下します。

ジョブローテーション

ジョブの強化とは異なり、ジョブローテーションは従業員を異なる職務に移すことを指します。これにより、より多くの経験と達成感が得られます。

チームワーク

チームワークも認識と見なされます。チームメンバー間にチームワークを作成すると、職場でのパフォーマンスが向上します。職場での社会的関係は、あらゆる組織にとって不可欠です。

健康的な社会的関係は、従業員への認識と見なされます。これにより、彼らの士気とパフォーマンスが向上します。

エンパワーメント

エンパワーメントとは、従業員に特定の決定を下す権限が与えられることを指します。この意思決定の権限は、日常のタスクにのみ制限されています。

従業員に権限と権限を付与することにより、企業にコストがかかる誤った決定を下す可能性があります。エンパワーメントは、日々の機能する権限に関係しません。これにより、従業員の責任と注意力が高まり、業績が向上します。

トレーニング

多くの組織は、トレーニングをより重視しています。これは、従業員の認識と見なされます。トレーニングは、職業訓練から個人開発訓練までさまざまです。

「トレーナーのトレーニング」や「マネージャーになる方法」などのトレーニングワークショップは、従業員に職務を切り替える機会を与え、これによりモチベーションレベルが向上します。

受賞歴

これもまた、業績が向上した従業員に与えられる重要な認識です。組織は、「今月のベストパフォーマー」などの表彰制度を導入しており、これらすべてが従業員の業績向上につながります。

結論

従業員のパフォーマンスと士気を高めるためには、報酬と表彰も同様に重要です。上記の方法は、従業員の動機付けに使用できます。

すべての方法が同じ組織に適用できるとは限らないため、組織は組織に最適な報酬を選択することを確認する必要があります。

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