プロジェクトの成功基準

前書き

プロジェクトマネージャーとしてのプロジェクトマネージャーの主な目的は、定められた時間内に、定義された予算内でプロジェクトを提供することです。ただし、プロジェクトの成功基準に関してはそれだけではありません。

上記の条件に加えて、プロジェクトマネージャーは顧客と密接に連携する必要があり、プロジェクトの成果物が顧客の期待に応えていることを確認する必要があります。

プロジェクトの成功基準には多くのパラメーターがあります。

プロジェクトの最初の成功基準は、ビジネスドライバーを念頭に置いてプロジェクトを提供することです。主要業績評価指標（KPI）は、プロジェクトの実施から得られる利益を測定するために使用される方法です。

これらは、プロジェクトの範囲に対する洞察を提供します。パフォーマンスインジケータは次のとおりです。

プロジェクトを成功させるには、KPIに基づく基準では不十分であり、目標を設定する必要があります。これらの目標は、最終的に現実的で達成可能である必要があります。

プロジェクトの成功基準は、プロジェクトマネージャーが問題のプロジェクトに対して行ったイニシアチブから始まります。これにより、プロジェクトが成功する可能性が高まり、顧客の期待に応えることができます。

プロジェクトの成功を望んでいるプロジェクトマネージャーは、顧客にフィードバックを求めます。

このアプローチは成功することが証明され、間違いがあった場合には学習曲線になります。 KPIは、プロジェクトを成功とみなすために、ビジネス目標と密接に連携する必要があります。

_余分なマイルを行く_は、顧客サービスだけに限定されず、プロジェクト管理の魔法の言葉でもあります。プロジェクトの成功基準の最も重要な要素は、定められた期限、予算、品質内でプロジェクトを完了することにより、顧客の期待を上回ることです。

ただし、プロジェクトマネージャーは、これが誤って解釈され、不必要なコストにつながる可能性があることに留意する必要があります。元のアイデアにこだわるよりも優れた製品を作るためのアイデアは、顧客の承認を得て行うことができます。これを成功させるには、適切な実装が必要です。

成功要因は、成功したプロジェクトに向けて経営陣が行った貢献です。これらは、次の5つのグループに大きく分類できます。

プロジェクトの品質は、いかなる状況下でも妥協しないでください。潜在的な顧客を追い払うことになります。

成功するプロジェクトの基準は上記に限定されません。ただし、プロジェクトの管理と実行を成功させるには、次の要素を考慮する必要があります。

成功とみなされるプロジェクトには、適切な計画と管理者の支援が必要です。顧客の要件を超えると、プロジェクトが成功します。

ビジネスの推進力を理解し、プロジェクトがビジネスの目的を満たしていることを確認することも成功に貢献します。

主要業績評価指標をビジネス目標の指標に合わせると、プロジェクトマネージャーが追跡を続けるだけでなく、パフォーマンスを測定および改善するのに役立ちます。