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プロジェクトの選択方法
前書き
どんな組織でもしなければならない最大の決定の1つは、彼らが引き受けるプロジェクトに関連しています。 提案が受け取られたら、組織がそれを採用することを決定する前に考慮する必要がある多くの要因があります。
組織の目標と要件を念頭に置いて、最も実行可能なオプションを選択する必要があります。 それでは、プロジェクトが実行可能かどうかをどのように判断しますか？ 手元のプロジェクトが承認する価値があるかどうかをどのように判断しますか？ これは、プロジェクトの選択方法が使用される場所です。
したがって、正しい方法を使用してプロジェクトを選択することが最も重要です。 これは、プロジェクトの実行方法を最終的に定義するものです。
しかし、特定の組織に適切な方法論を見つける方法については疑問が生じます。 この例では、プロジェクトの選択基準で慎重なガイダンスが必要になります。小さな誤りはプロジェクト全体に、そして長期的には組織にも有害になる可能性があるためです。
選択方法
現代のビジネス組織によって実践されているさまざまなプロジェクト選択方法があります。 これらのメソッドには、異なる機能と特性があります。 したがって、各選択方法は異なる組織に最適です。
これらのプロジェクト選択方法には多くの違いがありますが、通常、基礎となる概念と原則は同じです。
以下に、このような方法の2つを示します（ベネフィット測定と制約付き最適化の方法）。
1つのプロジェクトの価値を他のプロジェクトと比較する必要があるため、利益測定方法を使用できます。 これにはさまざまな手法が含まれますが、そのうち最も一般的なものは次のとおりです。
- あなたとあなたのチームは、あなたの理想的なプロジェクト目標を達成したい特定の基準を考え出すことができます。 次に、これらの各基準での評価に基づいて各プロジェクトにスコアを付け、最高スコアのプロジェクトを選択します。
- 割引キャッシュフローの方法になると、プロジェクトの将来価値は、現在価値とお金で得られた利子を考慮して確認されます。 プロジェクトの現在価値が高いほど、あなたの組織にとって良いものになります。
- お金から受け取った収益率は、IRRと呼ばれるものです。 ここでも、プロジェクトからの高い収益率を探している必要があります。
数学的アプローチは、大規模なプロジェクトで一般的に使用されています。 制約付き最適化手法では、プロジェクトを拒否するかどうかを決定するためにいくつかの計算が必要です。
費用便益分析は、複数の組織が選択を支援するために使用されます。 この方法では、利益であるプロジェクトのすべての肯定的な側面を考慮し、利益から否定的な側面（またはコスト）を差し引く必要があります。 さまざまなプロジェクトで受け取った結果に基づいて、どのオプションが最も実行可能かつ経済的に価値があるかを選択できます。
適切な結論に達するには、これらのメリットとコストを慎重に検討し、定量化する必要があります。 選択プロセスで質問することを検討する必要がある質問は次のとおりです。
- この決定は、長期的に組織の価値を高めるのに役立ちますか？
- 機器の寿命はどれくらいですか？
- コストを削減することはできますか？
これらの方法に加えて、機会費用に基づいて選択することも検討できます。プロジェクトを選択するとき、プロジェクトを進めることにした場合に得られる利益を念頭に置く必要があります。
したがって、利益の最適化が究極の目標です。 あなたが主に興味を持っているプロジェクトの利益と次善の選択肢との違いを考慮する必要があります。
選択したメソッドの実装
上記の方法は、さまざまな組み合わせで実行できます。 さまざまな方法を試してみることをお勧めします。この方法では、いくつかのことに集中するのではなく、さまざまな要因を考慮して、組織に最適な決定を下すことができます。 したがって、各プロジェクトを慎重に検討する必要があります。
結論
結論として、これらの方法は時間がかかりますが、効率的なビジネス計画には絶対に不可欠であることを覚えておく必要があります。
考慮すべき基準と達成すべき目標のリストとともに、最初から適切な計画を立てることが常に最善です。 これにより、選択プロセス全体が案内され、正しい選択を行うことができます。
