動機付け理論

前書き

動機は、何かを達成するために私たちを駆り立てる重要な要因の一つです。やる気がなければ、何もしません。したがって、モチベーションは、企業経営に関して重要な側面の1つです。最高のビジネス結果を達成するために、組織は従業員のやる気を維持する必要があります。

従業員をやる気にさせるために、組織はさまざまな活動を行います。企業が基本的に行う活動は、特定の動機付け理論の結果と結果です。

以下は、現代世界で実践されている主な動機付け理論です。

理論

1. 後天的ニーズ理論

この理論によると、人々は権力、達成、所属に対する欲に動機付けられています。エンパワーメント、タイトル、およびその他の関連トークンを提供することにより、人々は自分の仕事をやる気になります。

2. アクティベーション理論

人間はその性質によって簡単に興奮させることができます。この動機付け理論では、人々をやる気にさせるために覚醒が使用されます。例として軍隊を取り上げてください。敵を排除するための覚醒は良い動機要因です。

3. 忍耐力に影響

例を見てみましょう。従業員はその評判のために会社に惹かれます。従業員が仕事を始めたら、彼/彼女は会社に対する忠誠心を開発します。その後、何らかの問題により、会社は評判を失いますが、従業員の忠誠心は残ります。

4. 態度と行動の一貫性

この動機付け理論では、態度と行動の調整が人々の動機付けに使用されます。

5. 帰属理論

人々が帰属しなければならない衝動は、動機付けの要因として使用されます。通常、人々は自分自身だけでなく他のコンテキストで他の人を属性付けするのが好きです。この必要性は、この理論の動機付けに使用されます。

例として、自分の名前を雑誌に掲載することは、同じ人がさらに書面に取り組むきっかけになります。

6. 認知的不協和

この理論は、何かに対する不整合が人々を不快にし、最終的には正しいことをするように動機づけることができるという事実を強調しています。

7. 認知進化論

これは、多くの分野で最も広く使用されている動機付け理論と考えることができます。完了するタスクを選択すると、それらを実行可能なタスクにまとめます。人は、単純に実行可能なタスクを実行する意欲があります。

8. 一貫性理論

この理論は、私たちのやる気を保つために私たちの内部価値を使用しています。例として、私たちが何かをすることを約束した場合、私たちはそれをしないことについて気分が悪くなるでしょう。

9. 制御理論

誰かにコントロールを与えることは、彼らをやる気にさせる最良の方法の1つです。人々は物事をコントロールできることに興奮しています。

10. 不確認バイアス

人々は、彼らが信じるものと一致する環境に彼らを保つことによって動機づけられます。

11. ドライブ理論

この理論では、人々のニーズを満たす必要があります。例として、人が未知の家でお腹を空かせ、階段の下で食べ物を見つけた場合を想像してください。同じ人が他の未知の家に飢えていると感じると、その人は階段の下を見ることができます。

12. 寄付された進行効果

この動機付け理論は、進行を動機付け要因として使用します。

13. エスケープ理論

人を間違った場所に置いておくと、その人がその場所から脱出する動機付けになる可能性があります。これは、従業員が実際に所属している場所を見つけるために、企業環境で時々使用されます。

14. 外発的動機

これは、企業の世界で最も使用されている理論の1つでもあります。従業員は報酬を通じて動機付けられます。

15. 目標設定理論

目標を達成することは、この動機付け理論の背後にある推進力です。

16. 投資モデル

組織は、従業員に特定のものに投資させる。何かに投資している場合は、それを強化および改善する意欲があります。

17. ポジティブ心理学

このようにして、従業員は、環境、報酬、個人的なスペースなどに関して、彼らを幸せにすることによって動機付けられます。

18. リアクタンス理論

低業績者の給与を減らし、後で目標を設定して給与を取り戻すことは、このタイプの動機付けの例の1つです。

結論

動機付け理論は、従業員が何をするかに意欲を持たせる多くの方法を示唆しています。マネージャーは、これらすべての動機付け理論を学ぶ必要はありませんが、特定の理論のアイデアを持っていることは、日々の活動にとって有利な場合があります。

これらの理論は、管理者に企業環境で試すことができる一連の技術を提供します。これらの理論のいくつかは、何十年もの間ビジネスで使用されてきましたが、それらは明確にはわかりません。

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