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管理スタイル

前書き

組織では、マネージャーは多くの機能を実行し、多くの役割を果たします。 彼らは多くの状況を処理する責任があり、これらの状況は通常互いに異なっています。

そのような状況に対処する場合、管理者は独自の管理スタイルを使用します。

状況によっては最適な管理スタイルとそうでない管理スタイルがあります。 したがって、さまざまな種類の管理スタイルを意識することで、マネージャーはさまざまな状況に最適な方法で対処できます。

つまり、管理スタイルは、マネージャーが使用するリーダーシップ手法です。 世界中のマネージャーが実践している4つの主な管理スタイルを見てみましょう。

独裁的

この管理スタイルでは、マネージャーが唯一の意思決定者になります。

マネージャーは部下とその意思決定への関与を気にしません。 したがって、決定はマネージャーの人格と意見を反映しています。

この決定は、チームの集合的な意見を反映していません。 場合によっては、このスタイルの管理は、ビジネスを目標に迅速に移行させ、困難な時期を乗り切ることができます。

マネージャーが優れた人格、経験、露出を持っている場合、マネージャーが下した決定は、集合的な意思決定よりも優れている可能性があります。 一方、部下はマネージャーの決定に依存するようになり、徹底した監督が必要になる場合があります。

独裁的なマネージャーには2つのタイプがあります。

• 指令独裁。 この種のマネージャーは単独で決定を下し、部下を密接に監督します。
• 寛容な独裁者。 この種のマネージャーは単独で意思決定を行いますが、部下は意思決定を自由に実行できます。

民主党

このスタイルでは、マネージャーは他者の意見を受け入れ、意思決定プロセスへの貢献を歓迎します。 したがって、すべての決定は多数決で行われます。

行われた決定は、チームの意見を反映しています。 この管理スタイルが正常に機能するためには、マネージャーと部下の間の強固なコミュニケーションが必要です。

このタイプの管理は、さまざまな専門家の助言と意見が必要な複雑な問題に関する意思決定に関して最も成功しています。

ビジネス上の決定を下す前に、通常、組織で一連の会議またはブレーンストーミングセッションが行われます。 これらの会議は適切に計画され、文書化されています。

したがって、組織はいつでも意思決定プロセスに戻って、特定の決定の背後にある理由を確認できます。 集合的な性質のため、このスタイルの管理は従業員の満足度を高めます。

民主的なスタイルでの意思決定が危機的な状況のために時間がかかりすぎる場合は、手遅れになる前に独裁的な管理スタイルを採用する時です。

父性主義

これは、独裁的なタイプの管理の1つです。 なされる決定は通常、会社と従業員の最善の利益のためです。

経営陣が決定を下すとき、それは従業員に説明され、同様に彼らの支持を得ます。

この管理スタイルでは、ワークライフバランスが重視され、最終的に組織内で高い士気を維持します。 長期的には、これは従業員の忠誠心を保証します。

このスタイルの欠点の1つは、従業員がマネージャーに依存するようになる可能性があることです。 これにより、組織内の創造性が制限されます。

ライセフェール

このタイプの管理では、マネージャーはスタッフのファシリテーターです。 従業員は、仕事のさまざまな分野の責任を負います。 従業員が障害に直面したときはいつでも、マネージャーが介入し、障害を取り除きます。 このスタイルでは、従業員はより独立しており、自分の責任を所有しています。 マネージャーには、実行する管理タスクがほとんどありません。

他のスタイルと比較すると、この管理スタイルでは、従業員とマネージャーの間で最小限のコミュニケーションが行われます。

このスタイルの管理は、非常にプロフェッショナルで創造的な従業員がいるテクノロジー企業などの企業に最適です。

結論

さまざまな管理スタイルで、さまざまな状況を処理し、さまざまな問題を解決できます。

したがって、マネージャーは、多くの種類の管理スタイルについて洞察を持っている動的な人でなければなりません。