イベントチェーンの方法論

前書き

プロジェクトの初期段階では、複雑なプロセスと関連する多くのリスクにより、正確なモデル化が不可能になります。プロジェクトのモデルは、効率的なプロジェクト管理に必要です。

起こりそうにないモデリングおよびスケジュールネットワーク分析手法であるイベントチェーン方法論は、この問題の解決策です。この手法は、プロジェクトスケジュールに影響を与えるイベントおよびイベントチェーンを管理するために使用されます。

シミュレーションでもリスク分析でもありませんが、モンテカルロ分析やベイジアンビリーブネットワークなどの既存の方法論を使用して機能します。また、イベントチェーンの方法論は、さまざまなビジネスや、プロジェクト管理を含む多くの技術プロセスの確率のモデリングに使用されます。

イベントチェーン方法論は、6つの主要な原則に基づいています

リスクの瞬間と活動の状態-*実際のプロジェクトプロセスでは、タスクまたは活動は常に継続的な手順ではありません。どちらも均一ではありません。タスクに影響を与える要因は外部イベントであり、これはタスクまたはアクティビティをある位置から別の位置に変換します。

プロジェクトの過程で、イベントが発生する時間または瞬間は、イベントの非常に重要な要素です。この時間または瞬間は主に確率的であり、統計的分布を使用して特徴付けることができます。多くの場合、これらの外部イベントはプロジェクトに悪影響を及ぼします。

イベントチェーン-*外部イベントは別のイベントなどにつながる可能性があります。これにより、イベントチェーンが作成されます。イベントチェーンは、プロジェクトの過程に大きな影響を与えます。

たとえば、プロジェクトに必要な材料の要件が変更されると、アクティビティが遅れる可能性があります。次に、プロジェクトマネージャーは別のアクティビティからリソースを割り当てます。これは、期限を逃し、最終的にプロジェクトの失敗につながります。

リスクが発生する確率とそのリスクは、モンテカルロ分析の入力データとして使用されます。この分析により、プロジェクトスケジュールの確率曲線が得られます。

重要なイベントチェーン-*重要なイベントまたは重要なイベントチェーンは、プロジェクトに最も影響を与える可能性があるイベントです。そのようなイベントを最初から特定することにより、プロジェクトに与える悪影響を軽減することができます。

これらのタイプのイベントは、プライマリプロジェクトパラメーター間の接続を調べることで検出できます。

イベントチェーンを使用したパフォーマンストラッキング-*マネージャーがアクティビティの進行状況をライブで追跡することが重要です。これにより、更新された情報がモンテカルロ分析に使用されます。

したがって、プロジェクトの期間中、実際のデータを使用してイベントの確率をより正確に計算できます。

イベントチェーンダイアグラム-*イベントチェーンダイアグラムは、外部イベントと外部タスクの関係、および2つの相互の影響を示します。これらのチェーンは、ガントチャートの特定のアクティビティまたは時間間隔に関連付けられた矢印で表されます。

各イベントとイベントチェーンは、異なる色で表されます。グローバルイベントはプロジェクト内のすべてのタスクに影響しますが、ローカルイベントはプロジェクト内の1つのタスクまたはアクティビティのみに影響します。イベントチェーン図により、リスクの単純なモデリングと分析が可能になります。

プロジェクト管理でイベントチェーン方法論を使用すると、興味深い現象が発生します。

*繰り返しアクティビティ-*特定の外部イベントにより、すでに完了したアクティビティが繰り返されます。 + 繰り返しアクティビティ
*イベントチェーンとリスク軽減-*プロジェクトの進行中にイベントが発生すると、軽減計画、つまりプロジェクトスケジュールを拡張するアクティビティが作成されます。同じ緩和計画をいくつかのイベントに使用できます。
*イベントに基づくリソース割り当て-*イベントチェーン方法論で発生する別の現象は、あるアクティビティから別のアクティビティへのリソースの再割り当てです。

モンテカルロ分析などの既存の手法を使用して、イベントチェーン方法論は、プロジェクト管理でイベントと後続のイベントチェーンを管理します。

この方法論は、6つの原則に従って機能し、プロジェクトスケジュールに関連するリスクと留保を簡素化します。したがって、プロジェクトアカウントを担当するプロジェクトマネージャーおよびその他の上級マネージャーは、イベントチェーン方法論について明確に理解する必要があります。

イベントチェーンメソドロジは、ガントチャートやモンテカルロ分析など、プロジェクト管理で使用される他の多くの技術と密接に関連しているため、プロジェクトマネジメントは、イベントチェーンメソドロジのすべてのサポートテクニックとツールを徹底的に使用する必要があります。