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活動基準原価計算（ABC）

前書き

ビジネスの領域で使用される原価計算モデルは多数あり、活動基準原価計算もその1つです。 活動ベースの原価計算では、組織内のさまざまな活動が識別され、費用が割り当てられます。

会社が生産する製品およびサービスの価格設定に関しては、製品およびサービスの生産プロセスで実行された活動の活動コストが計算されます。 つまり、活動基準原価計算では、間接費が直接費に割り当てられます。 これらの間接コストは、ビジネスの世界でオーバーヘッドとしても知られています。

例を挙げましょう。 ビジネス組織で実行されるアクティビティは多数あり、これらのアクティビティは、計画、製造、エンジニアリングなどの多くの部門とフェーズに属します。 これらのすべての活動は、最終的に製品の生産またはエンドクライアントへのサービスの提供に貢献します。

衣料品製造会社の品質管理活動は、そのような活動の好例の1つです。 品質管理機能のコストを特定することにより、管理者は各製品、サービス、またはリソースのコストを認識することができます。 この理解は、経営陣がビジネス組織を円滑に運営するのに役立ちます。

活動ベースの原価計算は、短期ではなく長期で使用するとより効果的です。

組織での実装

組織での活動ベースの原価計算の実装に関しては、上級管理職のコミットメントが必須です。 活動ベースの原価計算には、長期的に持続する先見の明のあるリーダーシップが必要です。 したがって、上級管理職は、活動ベースの原価計算がどのように機能し、経営陣がプロセスと相互作用するかを包括的に認識している必要があります。

組織全体にアクティビティベースの原価計算を実装する前に、常にパイロットランを実行することをお勧めします。 このパイロットランの最適な候補は、収益性の欠如に苦しむ部門です。

リスクが高いとみなされるかもしれませんが、そのような部門は、活動ベースの原価計算で管理された場合に成功する機会があります。 最後に、これは組織に活動ベースの原価計算とその成功の測定可能な説明を与えるでしょう。 パイロットスタディの実施後にコスト削減が行われない場合、モデルが適切に実施されていないか、モデルが部門または会社全体に適合していない可能性があります。

コアチームを持つことは重要です

組織が活動ベースの原価計算を実施することを計画している場合、コアチームのコミッショニングは非常に有利です。 組織の規模が小さい場合、ボランティアの助けを借りてチームを委託することができます。ボランティアはパートタイムで時間を提供します。 このチームは、製品またはサービスを最適化するために修正する必要があるアクティビティを特定および評価する責任があります。

チームは、組織内のすべてのプラクティスの専門家で構成されることが理想的です。 ただし、外部コンサルタントを雇うこともプラスになる可能性があります。

ソフトウェア

活動ベースの原価計算を実装する場合、組織が計算とデータストレージにコンピューターソフトウェアを使用すると有利です。 コンピューターソフトウェアは、組織向けにカスタマイズされたABCソフトウェアや汎用の市販のソフトウェアなどの情報を格納する単純なデータベースにすることができます。

手順

組織での活動ベースの原価計算の実装を成功させる手順は次のとおりです。

• 活動ベースの原価計算の実装を担当するチームの識別。
• チームは、問題の製品とサービスに関係する活動を特定し、評価します。
• チームは、活動ベースの原価計算のために取るべき活動のサブセットを選択します。
• チームは、組織にとって多額の費用がかかる選択したアクティビティの要素を特定します。 多くのアクティビティがコストを保護し、外部からは無害に見える可能性があるため、チームはこのステップで詳細に注意を払う必要があります。
• アクティビティに関連する固定費と変動費が識別されます。
• 収集されたコスト情報は、ABCソフトウェアに入力されます。
• その後、ソフトウェアは計算を実行し、管理上の意思決定をサポートするレポートを作成します。
• レポートに基づいて、経営陣は、活動をより効率的にするために、利益率を上げるためにとるべきステップを特定できます。

活動ベースの原価計算エクスペリエンス後に行われる管理手順と決定は、一般に活動ベース管理として知られています。 このプロセスでは、経営者は特定のアクティビティを最適化し、いくつかのアクティビティを許可するためにビジネス上の決定を行います。

知っておくべきこと

時には、組織は、活動ベースの原価計算モデルに必要なデータの収集と分析に時間、お金、リソースを費やすというリスクに直面します。 これは最終的にフラストレーションにつながり、組織は最終的にABCをあきらめる可能性があります。

活動ベースの原価計算の結果をつなげない場合、通常、実装の成功が妨げられます。 これは通常、意思決定者が組織全体でアクティビティベースの原価計算を使用する方法の「全体像」を認識していない場合に発生します。 概念を理解し、ABCの実装プロセスに積極的に参加することで、これを簡単に排除できます。

事業組織が迅速な修正を必要とする場合、活動ベースの原価計算は正しい答えではありません。 したがって、迅速な勝利が必要な状況では、ABCを実装しないでください。

結論

活動ベースの原価計算は、利益率を最適化するために組織のコストを調べる別の方法です。

ABCが正しい目的のために正しく理解されて実装されている場合、ABCは組織に大きな長期的な価値をもたらします。