ナレッジマネジメント-はじめに

知識管理は、価値を創造し、戦術的および戦略的要件を満たすための組織の知識資産の体系的な管理です。これは、知識の保管、評価、共有、洗練、および作成を維持および強化するイニシアチブ、プロセス、戦略、およびシステムで構成されます。

各企業は、独自のビジネス目標の観点から知識管理を定義する必要があります。ナレッジマネジメントは、新しい、以前に過負荷になった、または新しい状況で知識を適用することです。

ナレッジマネジメントは継続的なサイクルです

ナレッジマネジメントは現在、3つのプロセスの連続的なサイクルとして見られている、すなわち-

ナレッジマネジメントは、企業のナレッジベースを最大限に活用し、個々のスキル、能力、思考、革新、アイデアの可能性と組み合わせて、より効率的かつ効果的な企業を作成するための、意図的、体系的、同期アプローチを表しています。

簡単に言えば、ナレッジマネジメントには、知的資産に関するナレッジパースペクティブの*保持と保存*の両方が組み込まれています。

再利用と革新を通じて価値を高めるための、組織の人々、技術、プロセス、スタイル、構造の計画的かつ体系的なコラボレーションです。

ナレッジマネジメントには、推定と定義が異なる3つの異なる観点があります。

ナレッジマネジメントは、2つの主要な側面を持つビジネス活動です-

知識管理とは、あらゆる種類の組織内および一般的な社会において、書籍、技術、慣行、伝統などの他の顕在化に私たち全員が持っている洞察、理解、実践的ノウハウの形で知識を変換することです。

ナレッジマネジメントとは、情報を実用的な知識に変え、必要に応じて活用できる人々が利用可能な形式で簡単に利用できるようにする概念です。

ナレッジマネジメント（KM）の適用は、以下の4つの主要領域にあります

ビジネスのグローバル化-今日の組織はより普遍的です。つまり、複数のサイト、多言語、および多文化の性質で活動しています。
リーナ組織-組織はリーン戦略を採用しており、顧客価値を理解し、キープロセスに焦点を当てて継続的に増加させています。究極の目標は、無駄のない完璧な価値創造プロセスを通じて顧客に完璧な価値を提供することです。
Corporate Amnesia -私たちは労働力としてより自由であり、組織と知識労働者からの継続的な学習要求がある場所の知識の継続性に関する問題を生み出します。仕事全体を同じ組織で過ごすことはもうありません。
技術の進歩-世界は、ウェブサイト、スマートフォン、その他の最新のガジェットの出現により密接に関連しています。技術の進歩は、接続性の向上に役立つだけでなく、期待を変えました。企業は、顧客のニーズに応じて必要な情報を24時間オンラインで提供することが期待されています。

ナレッジマネジメントは、この複雑な情報過負荷の作業環境を処理しようとする課題に対する主要な対応の1つとして機能します。そのため、ナレッジマネジメントは、おそらく複雑さの科学として最適にクラスター化されます。