ITIL-財務管理

財務管理*では、サービスの会計、予算編成、および課金活動を扱います。直接および間接コストに基づいてIT組織のすべてのコストを決定します。このプロセスは、3種類すべてのサービスプロバイダー（内部、外部、または共有サービスプロバイダー）で使用されます。

財務管理の利点

財務管理の利点のいくつかはここにあります-

財務管理の決定を下すために、次の決定が行われます-

資金の補充方法を決定することが重要です。運用モデルに関する明確さは、サービスプロビジョニングコストの必要性、可視性の理解に大きく貢献します。資金調達は、ビジネスのITに対する自信と認識の良いテストです。

IT財務サイクルは、顧客が価値として特定する出力を作成するリソースに適用される資金調達から始まります。この値には、再び開始するための資金調達サイクルが含まれます。

チャージバックモデルは、追加の説明責任と可視性を提供します。充電はビジネスに価値をもたらすはずです。

チャージバックモデルは、計算の単純さと、ビジネスがそれらを理解する能力に基づいて異なります。サンプルのチャージバックモデルには、次のコンポーネントが含まれています。

これは、企業の金融システムに対して仕訳が行われるかどうかに対応します。ここでは、1つは企業の財務システムにコストを記録し、もう1つは記録するが記録しない2本の方法があります。

この2冊目の本は同じ情報を提供しますが、別の録音方法を使用した場合に何が起こるかを反映しています。

これは、サービスに提供されるさまざまなレベルの保証および/またはユーティリティを指し、それらはすべて適切なチャージバックモデルが適用されて価格設定されています。

これには、需要モデリングにユーティリティコンピューティング機能が組み込まれており、リアルタイムの使用状況を把握する上で自信が持てます。

これでは、コストはユーザー数のような合意された分母で割られます。