International-business-management-strategic-compulsions
提供：Dev Guides
戦略的衝動
激烈な競争の世界で生き残るために、企業は世界市場で製品を販売しなければなりません。 より多くの顧客を獲得するには、新しい戦略を考案する必要があります。 効果的な戦略的管理には、戦略的な見積もり、計画、適用、およびレビュー/制御が必要です。
戦略的経営への道は、社会的および経済的理論の現代的発展や、経済的文脈とは別に、ビジネス形態の最近の変化のような衝動によって活性化されます。
戦略的衝動の領域
グローバルビジネスが直面しなければならないかもしれないいくつかの強制のリストはここにあります-
- 電子商取引とインターネット文化-インターネットと情報技術の拡大により、ビジネスは電子商取引に移行しました。 オンラインショッピング/販売と広告は重要な問題です。 これらの要因により、企業は近代化を余儀なくされます。
- Hyperactive Competition -ビジネスは現在、非常に競争力があり、市場シェアを獲得するための一般的な競合インテリジェンスを含む競争戦略を描くことを余儀なくされています。
- 多様化-現在のグローバル市場では、不確実性と運用リスクが増大しています。 企業は現在、製品と業務を多様化することにより、自らを保護する必要があります。 企業は現在、複数の事業に集中するか、1つの事業に特化することを余儀なくされています。
- アクティブな圧力グループ-現代の圧力グループは、企業の業務をより倫理的にするよう指示しています。 現在、ほとんどの多国籍企業は、企業の社会的責任（CSR）に対処するために多くの費用を費やしています。
標準化と差別化
標準化と差別化は、グローバリゼーションの2つの側面です。 標準化とは、グローバルな表現を示すことを意味しますが、差別化はローカルの競争力に基づいています。 次の図は、標準化と差別化の違いを示しています。
戦略的オプション
戦略オプションには、企業が組織の目標を達成するのに役立つ一連の戦略が含まれます。 可能な戦略的代替案のリストを取得するには、内部環境と外部環境のSWOT分析を行うことが重要です。
ビジネスは直感で実行できないため、戦略的なオプションはすべての国際的なビジネスマネージャーにとって不可欠なツールです。 次の図は、選択する非常に基本的なオプションを示しています。グローバルに進むか、ローカルに行動するか、全体的な方法でビジネスを改善します。
戦略的オプションに影響する要因
可能な限り最良の戦略的オプションを選択する際に注意する必要がある多くの要因があります。 最も影響力のあるものは次のとおりです-
- 外部の制約-事業会社の存続と繁栄は、事業に固有の要素との相互作用とコミュニケーションに完全に依存しています。 これには、所有者、顧客、サプライヤー、競合他社、政府、およびコミュニティの利害関係者が含まれます。
- 組織内の勢力-企業の大きな決断は、多くの場合、さまざまな利益団体間の権力の行使に影響されます。 戦略的な意思決定プロセスも例外ではありません。 それは、下層の経営陣と一流の戦略的経営陣が行う戦略的選択に依存します。
- リスクに対する価値と選好-価値は非常に重要な役割を果たします。 高成長で不安定な市場のリスクテイカーは、先駆者またはイノベーターを好みます。 彼らは新しい未開拓市場への早期参入を求めています。
- 過去の戦略の影響-以前に行った戦略は、現在の戦略にも影響を与える可能性があります。 過去の戦略は、新しい戦略を構築する出発点です
- 時間の制約-期限に間に合うかもしれません。 コミットメントの期間があるかもしれません。それは、会社が即座に行動することを要求するでしょう。
- 情報の制約-戦略の選択は、情報の可用性に大きく依存します。 企業は、自由に利用できる情報の可用性に応じて、不確実性とリスクに対処できます。 情報量が少ないほど、リスクの可能性が高くなります。
- 競合他社のリスク-競合他社が持つ可能性のある戦略的な選択を検討することが重要です。 対抗戦略を採用する競合他社は、経営陣によって考慮される必要があります。 競合他社の力が反応する可能性とその影響の可能性は、戦略的な選択に影響します。
