生産の問題

生産は、国際規模で事業を展開しているビジネス組織の中核です。国際的な企業は、収益性と持続可能性のために生産要素を注意深く見なければなりません。生産とは、ビジネス市場向けの製品の製造、取得、開発を指します。

生産に影響する要因

国際組織が生産効率を高めるために焦点を合わせなければならない3つの主要な領域があります。彼らは-

施設の場所
運用規模
生産費用

次のセクションでそれらのそれぞれを見ていきます。

施設の場所

施設の場所とは、製造施設の適切な場所を指します。顧客、労働者、輸送などへの最適なアクセスが必要です。

組織の主な目標は、製品とサービスで顧客を満足させ、喜ばせることです。製造ユニットは、この方向で主要な役割を果たします。製造ユニットの成功を判断するための最も重要な要素の1つは、その場所です。

商業的な成功を獲得し、その競争上の優位性を維持するために、国際的な企業はその事業場所を選択する際に次の重要な要因に注意を払うでしょう-

顧客の近接-顧客の近接は、輸送コストと時間を削減するために重要です。
ビジネスエリア-ビジネスエリアの周りに同様の製品の他の製造ユニットを持つことは、施設の設立に役立ちます。
熟練労働者の可用性-施設の場所およびその周辺で利用可能な熟練労働者がいるはずです。
フリートレードゾーン-フリートレードゾーンは通常、関税および適用される課徴金のインセンティブを提供することにより、製造施設の設立を促進および拡大します。
サプライヤー-原料の継続的な可用性と品質の供給は、生産施設の場所を決定する際に影響します。
環境ポリシー-汚染防止は非常に重要であるため、施設の場所の環境ポリシーを理解することが重要です。

運用規模

スケールは、ビジネスにおけるサイズの同義語です。ビジネス組織は、他の企業と取引、有利な条件、数量割引を行うことにより、規模を活用できます。

事業を大規模に運営する*とは、すべての市場セグメントで最大の結果とボリュームを得るためにリソースを割り当てて最適化することを意味します。それは努力の重複ではなく、最適化とリンクしています。売上を増加させながらコストを抑制し続けることで、平均マージン（規模の経済）を低下させることなく、コストを削減し、新規顧客を獲得する機会、および市場シェアを増やすことができます。

小規模ビジネス-小規模ビジネスとも呼ばれ、小規模ビジネスは少数の労働者を雇用し、大量の売上はありません。アメリカ。 Small Business Administrationは、小規模企業の従業員数は500人未満であると述べています。経済的には、非製造業の小規模ビジネスは、年間700万ドル以下の収益を上げるビジネスです。

大規模ビジネス-本国と業界に基づいて、小規模企業は通常250〜1,500人の従業員を雇用しています。それ以上のものは大規模な会社です。

規模の経済-規模、生産量、または運用規模によって企業が獲得するコスト上の利点を指します。通常、単位あたりのコストは、固定コストがより多くの製品に分散されるため、スケールの増加とともに減少します。

生産費用

これは、製品の製造またはサービスの提供で会社が被る費用です。生産コストは原材料と労働力に依存します。ユニットあたりの生産コストを決定するには、生産コストを生産されたユニットの総数で割ります。品目またはサービスの価格を改善し、会社への総コストを決定するには、生産コストを知ることが重要です。

生産コストには固定費と変動費の両方が含まれます。

*固定コスト*は、出力のレベルによって変わりません。通常、家賃、保険、減価償却費、セットアップ費用が含まれます。固定費は「間接費」費用とも呼ばれます。
*可変*コストとは、出力のレベルによって異なるコストを指し、*直接コスト*または*回避可能コスト*とも呼ばれます。例には、燃料、原材料、および人件費が含まれます。

意思決定

アイテムを内部で製造する（社内）か、外部で購入する（外部サプライヤーから）かという戦略的な選択に到達するために、作成または購入の決定が行われます。決定の購入側は、*アウトソーシング*とも呼ばれます。企業が製品または部品を開発した（または製品または部品を大幅に変更した）が、現在のサプライヤーに問題があるか、生産能力が低下している、または需要が変化している場合、企業の決定は重要です。

家でアイテムを製造する主な理由は次のとおりです-

コスト属性（作成コストが低い）
操作を統合する意図
過剰プラント容量の生産的使用（現在のアイドル容量を使用）
生産/品質を直接制御するため
独自技術を保護するために設計の機密性が適用される場合
信頼できない/無能なサプライヤー
少量生産
リードタイム、輸送、倉庫費用の管理
政治的、社会的、または環境的圧力

購入決定は、次の条件の下で適用されます-

不十分な地元の専門知識
コストに関する考慮事項（安価）
少量の要件
生産制限または容量不足
複数ソースのポリシーを維持する意図
間接的な経営管理要因
調達および在庫要因
ブランドの好み

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