International-business-management-organizational-structures
組織構造
すべての国際的な企業は、組織のポリシーに関連するさまざまな問題に直面する必要があります。 これらの組織上の問題は、ビジネスの健全性と収益性を維持するために慎重に対処する必要があります。 小規模と大規模の両方の多数の問題がありますが、主に対処する必要がある主要な問題のみに集中します。
集中化vs. 分権化
- 中央集権*は、組織内の中心点での体系的で一貫した権限の留保です。 *中央集権化*では、意思決定能力は少数の選ばれた従業員にあります。 集中化の意味は次のとおりです。
- 意思決定の権限はトップレベルで確保されています。
- 運営権限は中間レベルのマネージャーにあります。
- 下位レベルでの操作は、トップレベルによって指示されます。
下位レベルでのほぼすべての重要な決定および運用活動は、トップマネジメントによって行われます。
- 分権化*は、すべての管理レベルでの権限の体系的な分配です。 分散型の組織では、組織全体に関するポリシーを構築するために、経営陣が主要な決定を下します。 残りの権限は、中間レベルおよび下位レベルのマネージャーに委任されます。
子会社の取締役会の使用
国際企業、特に完全所有の企業には、通常、トップレベルの管理を監督し指示するための取締役会があります。 役員の主要な責任は次のとおりです-
- ローカル管理のアドバイス、承認、および評価。
- 管理ユニットが地域の状況に対応できるように支援します。
- 戦略的計画のトップマネジメントを支援します。 *会社の倫理的問題を監督します。
組織構造
すべての国際的なビジネス組織は、その要件と運用に応じて、すべてのプロセスを合理化する組織構造を持ちます。 このセクションでは、主要なタイプの組織構造のいくつかを理解しようとします。
初期分割構造
初期の分割構造は、子会社、輸出会社、および現地メーカーで一般的です。* この種の組織構造に従う子会社*には、コンサルタントや金融会社など、主な輸出が専門知識である企業が含まれます。 *輸出企業*には、技術的に高度な製品と製造ユニットを有する企業が含まれます。 *オンサイト製造オペレーション*を持つ企業は、この構造に従ってコストを削減します。
国際部門の構造
この構造は、管理のために作成された部門により、すべての国際業務を処理するために構築されています。 多くの場合、まだ国際的な事業運営の開発段階にある企業に採用されています。
メリット
- 国際的な態度がトップマネジメントの注目を集める
- 国際業務への統一されたアプローチ
デメリット
- 国内のマネージャーを国際的なマネージャーから分離します
- 戦略的に考えたり行動したり、リソースをグローバルに割り当てるのが難しい
グローバル製品部
グローバル製品部門には、製品グループのグローバル責任を負うことができる国内部門が含まれます。 これらの部門は利益センターとして機能します。
メリット
- 製品、テクノロジー、顧客の多様性の管理を支援
- 地域のニーズに応える能力
- マーケティング、生産、および財務は、製品ごとにグローバルに調整されたアプローチを取得します
デメリット
- 部門内の施設と職員の重複
- 事業部長は地理的な見通しに惹かれ、長期的な目標を無視する
- 国際市場ではなくローカル市場を開拓するために多額の費用を費やす部門マネージャー
グローバルエリア事業部
グローバルエリア分割構造は、製品ベースではなく地理的に制御される操作に使用されます。 厳選された製品ラインを持つ成熟した企業の企業はそれを使用しています。
メリット
- 国際業務と国内業務は同じレベルのまま
- グローバル部門マネージャーは、選択された地理的領域で事業運営を管理します
- ユニットあたりのコストと価格を競争的に削減する能力
デメリット
- 地理的に指向した方法で製品の強調を調整するのが難しい。
- 成熟市場での販売が焦点であるため、新しいR＆Dの努力はしばしば無視されます。
グローバル機能部
この構造は、主に機能に基づいてグローバルオペレーションを編成するためのものです。製品のオリエンテーションは、グローバルな機能分割構造を使用する企業にとって二次的です。
メリット
- 機能的リーダーシップ、集中管理、無駄のない管理スタッフを重視しています。
- 統合された生産メカニズムに対する緊密で一元化された調整と制御を必要とする企業に有利
- 製品や原材料を地理的地域間で輸送する必要がある企業を支援します
デメリット
- すべてのタイプのビジネスには適していません。 石油会社および鉱業会社にのみ適用可能
- 製造プロセスとマーケティングプロセスの調整が難しい
- 生産とマーケティングが統合されていないため、複数の製品ラインの管理は困難な場合があります。
混合マトリックス
この構造は、グローバルな製品、領域、および機能の配置を組み合わせたものであり、横断的な委員会構造を備えています。
利点
- 個々のニーズを満たすように設計できます
- 地域のニーズと優先事項に合わせた統合された戦略的アプローチを促進する
デメリット
- 複雑な構造、調整し、共通の目標に向けて全員を働かせることは困難になります。
- 構造内の独立したグループが多すぎます
