グループ構成

グループ構造は、グループのレイアウトとして定義されます。これは、グループの役割、規範、適合性、職場の行動、ステータス、参照グループ、ステータス、ソーシャルローフィング、コホート、グループ人口統計、および凝集力の組み合わせです。

グループの役割-個人がグループの一部として果たすさまざまな役割。
規範-すべてのメンバーが従わなければならないグループによって共同で設定される典型的な標準。
適合-グループの過半数によって行われた決定または立場。
職場の行動-組織で働く際に従う必要がある倫理。
ステータス-グループ内のメンバーの指定。
ソーシャルローフィング-グループのメンバーが単独で作業しているときよりも目標を達成するための努力が少ないという現象。
コホート-グループ内の共通の動作を共有します。
参照グループ-グループが比較される他のグループ。
グループ人口統計-同じ行動を共有する程度。
凝集性-グループ内のお互いに対する帰属性の程度。

役割

役割は、社会的単位で特定の位置を占める誰かに関連付けられた一連の予想される行動パターンです。人々が小さなグループで果たす役割には、大きく分けて3種類あります-

タスクの役割
構築とメンテナンスの役割
自己中心的な役割

タスクの役割

タスクの役割は、グループの目標を達成することに焦点を合わせた役割です。グループのさまざまなタスクの役割は以下のとおりです-

コーディネーター-あるグループメンバーが作成したステートメントを別のグループメンバーにリンクします。 +例-「Gitaのコメントは、Ramの発言とよく関連しています。」
Energizer -グループに行動を起こさせる。 +例-「次のセッションで紛争に関するビデオを持ち込むことを希望する人は何人いますか？」
エラボレーター-他の人のアイデアを拡張します。 +例-「ニキとアンニが示唆しているのは、言葉によるコミュニケーションに移る前に、まず非言語的に説明することだと思います。」
評価者批判-グループの作業をより高い基準に照らして評価します。 +例-「これで問題ありませんが、シュリーはより多くのフィードバックを提供する必要があると思います。」
情報提供者-役立つ情報を提供します。 +例-「Rohitには、使用可能な競合に関する書籍がいくつかあります。」
Information-seeker -明確化のための質問。 +例-「RichaまたはTrishala、回答の不承認について言ったことを教えてください」
レコーダー-会議に関するメモを保持します。 +例-「前回のセッションでは、A-Pのプレゼンテーションを取得できませんでした。ラーフルとロヒトは彼らの仕事を終えたところです。」
手続き技師-タスクの説明責任を取る。 +例-「NigaarとNehaのプレゼンテーション用にVCRをチェックアウトしました。」

グループ構築/保守の役割

対人関係の構築と調和の維持に焦点を当てています。グループ内のさまざまなメンテナンスの役割は-

Encourager -正のフィードバックを提供します。 +例-「Shyamが言っていたことは完全に正しいと思います。」
フォロワー-グループ内の他の人のアイデアを取得します。 +例-「アディの計画に従ってください-彼は正しい考えを持っていました。」
妥協者-誰もが受け入れられるソリューションに到達しようとします。 +例-「Pratik、Sid、およびNimmiは3つの優れたソリューションを提供しました。なぜ統合しないのですか？」
ゲートキーパー-グループの全員からの参加を支援します。 +例-「私たちはまだマドゥーリから聞いたことがないと思います。」
ハーモナイザー-競合と緊張を制限します。 +例-「そのテストの後、無料の食事に値する！」
オブザーバー-グループの進捗状況を調べます。 +例-「これまでに多くのことを学んだと思います。モニカとモナは素晴らしい情報をくれました。」

自己中心的な役割

これらの役割は、グループが目標を達成するのを妨害または混乱させることを目的としています。グループ内のさまざまな自己中心的な役割は次のとおりです-

攻撃者-他のグループメンバーとそのアイデアに対して積極的に行動します。 +例-「砂漠のサバイバルをプレイすることは、私が聞いた中で最高のアイデアです。」
Dominator -グループの発言時間を支配します。 +例-中断—「これが素晴らしいアイデアである7つの理由を説明します。」
ブロッカー-他のアイデアとのコラボレーションを拒否します。 +例-「ファミリースワップのプレイを拒否します。」
Help-Seeker -仕事を怠る無力な行動。 +例-「要約をまとめることができないと思う。どうして私のためにしないの？」
ローファー-仕事を控える。 +例-「このプロジェクトを終えるのではなく、コーヒーを飲みに行きませんか？」
Special Interest Advocate -独自の視点と要件を提示します。 +例-「今日は会えません。早く寝て、お母さんに電話する必要があります。」
Self-confessor -グループではなく、自己にとって重要なトピックについて話します。 +例-「私は本当にお茶が好きです。昨日、私はCCDに行きました。彼らのコーヒーはあなたが他の場所で得るものより良いです。 . .”

規範

規範は、グループメンバーが共有するグループ内の行動の許容基準です。すべてのグループは、物事をどのように行う必要があるかについて、独自の習慣、価値観、習慣、期待を発展させます。

これらのパターンと期待、または時々呼ばれるグループ規範は、チームメンバーが互いにやり取りする方法を指示します。

規範は、グループがその目標を達成するのを支援またはブロックできます。

規範の種類

グループに存在する規範の4つの異なるタイプがあります-

パフォーマンス基準
外観規範
社会的配置規範
リソース割り当ての規範

パフォーマンス基準

これらは、特定のグループで人がどれだけ懸命に働くべきかを中心としています。これらは非公式の手がかりであり、人がどのくらい努力するべきか、どのような種類の成果を出すべきかを理解するのに役立ちます。

たとえば、チームリーダーは、さまざまなポスターを会社に置いて、従業員が効率的に仕事をして最高のパフォーマンスを発揮するように動機付けます。

外観規範

外観規範は、どのファッションを着るべきか、髪の毛をどのようにスタイリングすべきか、またはどのように見えるかに関連するいくつかの領域のように、私たちがどのように見えるべきか、物理的な外観がどうあるべきかについて、私たちを更新またはガイドします。

たとえば、組織での作業中に従う必要のある正式な服装規定があります。取締役会にウェディングドレスを着ることはできません。

社会的配置の規範

この規範は基本的に、私たちがソーシャル設定でどのように振る舞うべきかに集中しています。繰り返しますが、友人と出かけたり、社交イベントに参加したりする際に、グループとのつながりを深めるのに役立つヒントがあります。

例-私たちはそれを完了するためだけに公式の仕事を友人の誕生日パーティーに持ち込むことはできません。

リソース割り当ての基準

この規範は、周囲のビジネスにおけるリソースの割り当てに焦点を当てています。これには、原材料のほか、残業や組織内で見つかった、または必要なその他のリソースが含まれます。

例-クライアントが明日までにプロジェクトを必要とする場合、とにかく利用可能なリソースを使用するか、時間をかけて実行することでプロジェクトを完了する必要があります。

適合性

適合性は「グループの圧力に対応する」と言うことができます。それは多数派の影響とも呼ばれ、グループの圧力とも言えます。

それは、多くの立場に同意することを示すために広く使われています。

社会的適合の種類

3種類の適合性を特定できます-

規格適合
情報の適合性
Ingratiational Conformity

規格適合

個人がグループに適合したいため、グループの圧力に屈する。通常、適合は、個人がグループによって拒否または無視されることを恐れているために行われます。

このタイプの適合には、通常、個人がグループの意見を公的には受け入れるが個人的には拒否するようなコンプライアンスが含まれます。

情報の適合性

これは通常、人が知識を欠いており、指導を求めてグループに目を向けたときに起こります。または、人が状況について明確ではなく、自分の行動をグループと社会的に比較する場合。

このタイプの適合には、個人がグループの意見を受け入れ、それを個人として採用する場合のような内部化が含まれます。

Ingratiational Conformity

人が他の人から好意または受け入れを得るために順応する場所。これは規範的な影響に相対的ですが、拒否されるという脅威ではなく、社会的報酬の必要性によって奨励されています。

言い換えれば、グループのプレッシャーが常に従うべき理由ではありません。

ハーバードの心理学者、ハーバート・ケルマンは、3種類の適合性を特定しました-

コンプライアンス-個人的に意見を異にする一方で、グループに適合するために社会的に変化する行動。単純な言葉で、質量に一致しているにもかかわらず、実際にはそれらに同意していません。
内部化-グループに適合するように社会的に変化する振る舞い、およびそれらに個人的に同意すること。
識別-社会的役割の期待に同意する。これはコンプライアンスに似ていますが、個人的な意見に変化はありません。

参照グループ

これは、人または別のグループが比較されるグループです。参照グループは、人または他のグループの特徴と社会学的属性の性質を調べて決定するために使用されます。

それは、人が自分自身を心理的に結びつけることを望んでいるグループです。個人の経験、認識、ニーズ、および自己の考えを導き出すことは、個人の参照およびソースのフレームになります。

これらのグループは、グループと個人の特性の比較と評価に必要なベンチマークとコントラストとして機能します。

状態

ステータスは、他の人がグループまたはグループメンバーに与える社会的に定義された位置またはランクです。グループ構造のステータスには、グループの規範、文化、ステータスの公平性が含まれます。これらのすべての要素は、組み合わせた場合、グループのメンバーのステータスを表します。

ソーシャルローフィング

一人で仕事をするよりもグループとして仕事をする方が、目標を達成する努力が少ないという現象です。

これは、グループが個人として働いているメンバーの総合的なパフォーマンスよりも生産性が低いことがある主な理由の1つですが、グループが時々経験する偶発的な調整の問題から認識されるべきです。

ソーシャルローフィングの原因の多くは、グループにとって自分の努力は重要ではないと個人が感じることから生じます。

コホートとグループの人口統計

グループの一部として共通の属性を共有する個人は、コホートと呼ばれます。グループ人口統計は、グループのメンバーが共通の人口統計属性を仲間のチームメンバーと共有できるレベルです。グループの人口統計学は、長期的にチームの効率を高める上で成功する策略です。

例-年齢、性別、宗教、地域、組織内のサービスの長さ、およびこの属性の売上高への影響。

凝集性

グループメンバーがお互いに引き付けられ、グループにとどまることが奨励される程度。グループの結束性は、グループのメンバーがグループに留まるか、グループに引き付けられるようにするすべての要因の集合です。グループの結合は、グループを結び付けるソーシャルグルーとして機能します。一部の人々は、強力なグループ結束を示す作業チームが機能し、作業目標を達成する上でパフォーマンスが向上すると考えています。

グループの凝集度は、単一の要因に起因するものではなく、複数の要因の相互作用です。グループの結束はグループのパフォーマンスに影響を与える可能性がありますが、グループのパフォーマンスはグループの結束を作成または増加させる可能性があります。したがって、グループの結束は、実際にはグループタスクのパフォーマンスに悪影響を及ぼす可能性があります。

グループの結束とグループのパフォーマンスの間に正の関係を作成する最も影響力のある要因は、組織のパフォーマンスの目標と規範に対するグループメンバーのコミットメントです。

Individual-and-group-behavior-group-structure

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