グループ意思決定

共同意思決定として一般的に知られているグループの意思決定は、個人が集合的に前の選択肢から選択するときに直面する状況です。

この場合、すべての個人および社会的影響などの社会的グループプロセスが決定結果に寄与するため、決定は個々のグループメンバーに帰属しなくなります。

グループが下した決定は、個人が下した決定とはほとんど異なります。たとえば、グループは、個人の偏った傾向があるため、個々のメンバーによる決定よりも極端な決定を下す傾向があります。

グループ意思決定の利点

グループの意思決定には、個々の意思決定よりも2つの利点があります。

全体がその部分の集合よりも大きいという考え方です。グループが集合的に決定を下す場合、その判断はそのメンバーのいずれの判断よりも強力になる可能性があります。グループメンバーは、議論、質問、およびコラボレーションのアプローチを通じて、より完全で堅牢なソリューションと推奨事項を特定できます。

グループの決定は、各グループメンバーが個別の情報と専門知識を提供する可能性があるため、より広範な情報を考慮に入れます。情報を共有することで理解が深まり、問題が明確になり、集合的な意思決定への動きが促進されます。

グループの意思決定の主な欠点は次のとおりです-

グループの意思決定は、結果に対する説明責任の欠如をもたらす責任の分散をもたらします。このように、誰もが決定に責任を負いますが、実際には誰も責任を負いません。

さらに、グループの決定は、メンバーが個人的な責任を拒否し、悪い決定を他人に責めることを容易にします。

グループの決定は、個々の決定よりも効率が悪い場合があります。グループメンバー間の積極的な参加、議論、調整が必要なため、追加の時間がかかります。

優れた円滑化と構造がなければ、会議は些細なことで解消される可能性があり、ある人にとっては重要なことですが、他の人にとっては重要ではありません。

効果的なグループ意思決定の最大の欠点の1つは、グループ思考です。それは、調和または順応の願望が非論理的または機能不全の意思決定の結果をもたらす人々のグループ内で発生する心理的現象です。

対立を最小限に抑えるために、外部の影響から自らを抑制し、対立する視点を積極的に抑制することにより、グループメンバーは、代替の視点を批判的に評価することなくコンセンサスの決定に達します。

Groupthinkは、アウトグループに対して非人間的な行動を起こすことがあります。