Improving-personal-productivity-smart-goals
個人の生産性のためのスマートな目標
多くの場合、人々は目標を達成できず、最大の理由の1つは、そもそも間違った目標に着手したことです。 哲学的に言えば、目標を達成できないとは誰にも言わないでください。ただし、組織の健全な貢献に依存している組織内の貴重なリソースである場合は、正しいメモから始めることが不可欠です。 言い換えれば、あなたの目標がスマートなものであることを確認する必要があります。
*SMART* の意味-- **特定
- * M *測定可能
- * A *保持可能
- **リラリスティック
- **タイムリーな
具体的な目標
従業員として、単にパフォーマンスを改善するように言われるだけでは不十分です。 従業員は、パフォーマンスを向上させるために何をすることが期待されるかについて、具体的な指示を求める必要があります。 すべての指示は正確でなければならず、従業員は彼からの期待を明確に理解する必要があります。 彼の仕事の説明は、あいまいさの余地を残さずに明確に説明する必要があります。
測定可能な目標
目標を測定できない場合、監視することはできません。 作成者でさえも、執筆内容をさまざまなセクションに分けて、現在起草プロセスのどの段階にいるのかを出版社に知らせています。 従業員は、数値を確認して進捗を測定できるように、実際に経験に基づいた方法で目標を設計する必要があります。
達成可能な目標
従業員が目標を達成することが不可能な場合、従業員は負の足で出発します。 これは、彼が内部で敗北したと感じており、この目標を達成できると確信する方法がないためです。 どんなに頑張っても、レビューで反発に直面することを知っているので、深刻な努力をあきらめる可能性が高くなります。 この結果、仕事の質が低下し、職場全体に否定性が広がります。
現実的な目標
達成可能な目標と現実的な目標の違いは、達成可能な目標は従業員が自分の潜在能力で働きながら達成できると感じる目標を説明するのに対して、現実的な目標は従業員が自分の専門分野だから達成できると信じている目標です。
ほとんどの場合、従業員は「すべてを知り、すべてを実行する」タイプであることが期待されます。 マネージャーは間違って「キャリア成長」と呼びますが、すべての取引のジャックは多くの場合、どれもマスターではないことを忘れがちです。ピーク時に働くために特定のスキルセットを持つ人々が必要な場合は、才能が活かされている仕事をするように頼まれ、彼らは彼らのパフォーマンスに自信を持ち、経営陣は最高のサービスを得ることができます。
タイムリーな目標
目標は時間枠内で達成されるべきです。 人々が目標を作成する理由は、この時間枠内で作業を完了することで、後の段階で利益を得られると感じるからです。 日常生活でも、男性は毎月一定額のお金を貯めるという目標を立てており、メディケイドなどに役立つようにしています。 これにより、特定の時間枠で目標が達成されない場合、重要性が失われることを認識できます。
人が自分の仕事で何をするかを決めたら、結果を自分で監視します。 これは、彼のパフォーマンスをチェックするだけでなく、特定の戦略が実際に結果を提供しているかどうかを確認するのにも効果的です。 そうでない場合、管理者は戦略を適切なものにするために必要だと感じる変更を加えることができます。
従業員が監視するエリアのチェックリスト
- チームの目標は達成されましたか？
- 個人的な目標は達成されましたか？
- 期限内に目標を達成するのに時間がかかりましたか？
- このプロジェクトに関するマネージャーからのフィードバックは何でしたか？
- 利益とは何ですか プロジェクトの損失曲線？
- 経営陣の対応はタイムリーかつ効果的でしたか？
