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個人の生産性の要因
個人の生産性に明確に焦点を当てた従業員は、生産性と効率を向上させるという自分の目標を念頭に置いて、相容れない違いを抱える従業員を互いに同期させようと動機付けることができます。
働く理由は、これらの従業員が個人的な方程式を超えて理解し、チームの一員でありながら個人的なマイルストーンを達成しようとするためです。 すべての従業員は組織で働いて勤労金を稼ぎますが、従業員が自分の会社が報酬の形で彼の勤勉さを喜んで認めることに気づいた場合、彼は彼がいない誰かに我慢して喜んでいるでしょう個人的には、すべてがそうであるため、彼はそれに値するものを手に入れます。
共通の目標を実現するために意見の異なる人々と協力するためには、従業員が経営陣によって描かれた明確な職務記述書を取得することが不可欠です。 仕事の責任、仕事の範囲、目的についても知ることが重要です。
経営陣も、従業員が期待どおりに機能しているかどうか、介入が必要かどうか、プロジェクトが予定どおりに進んでいるかどうか、またはより多くのリソースが必要かどうかを確認する必要があります。 より多くのリソースが必要な場合、これにより、マネージャーが新しい採用者を雇用してトレーニングするための十分な時間が与えられます。
すべてのビジネスの成功は、適切な計画、目標設定、および目標処理にかかっています。 ただし、個人レベルでは、プロジェクトの計画と目標の設定は、従業員が自分の長所と短所、および従業員に貢献できる分野を特定するのに役立ちます。 そのため、成功したパフォーマーは、長期目標とともに自分自身の短期目標を常に描くので、これらの短期目標の達成可能性を確認し、戦略を変更できます。
良いパフォーマーは何をしますか？
多くの企業は、進捗チャートとパフォーマンスフィードバックを共有することにより、職場での個人の生産性を促進するためにマネージャーを採用していますが、それは個人レベルでのみ行うことができます。 従業員の仕事は、彼の個々のパフォーマンスがすべて彼の可能性に正義を行っていることを確認することです。
ほとんどの従業員は、自分のパフォーマンスが1年間にわたって何度も評価されることを認識しています。 これには試用期間が含まれます。試用期間は通常2〜3か月続き、その間従業員は製品のトレーニングを受けます。 保護観察後、彼はプロジェクトを割り当てられ、彼はそのプロジェクトに取り組み続けています。
彼が良いパフォーマーであれば、彼はこの期間中に、彼が組織で12ヶ月の雇用を完了するまで、彼のパフォーマンス、行動、態度、および他の多くのものが観察されることに気付くでしょう。 タイムリーなフィードバックが提供されますが、野心的な従業員は常に自分が正しい方向から出発することを確認します。 これを達成するために、彼は監督者と明確かつ一定の*双方向のコミュニケーション*を持ち、自分の現在の仕事の段階、助けが必要な分野があるかどうか、そして彼が行くかどうかを理解する必要があります良い。
これに加えて、彼は他の従業員と一言も話し、彼らが直面している課題に対処するための貴重な情報と提案を提供するかもしれません。 優れたパフォーマーは、パフォーマンスを向上させるだけでなく、チームの知識、スキル、および仕事に対する彼らの態度を、知識を共有し、支援し、自己目標を引き出すのを支援することで改善しようとします。
