Human-resource-management-talent
HRM-タレントマネジメント
人材管理とは、高度なスキルを持つ労働者を引き付け、新しい労働者を統合し、現在および将来のビジネス目標を満たすために現在の労働者を改善および維持するスキルを示します。
人材管理戦略に関与する企業は、従業員の職務を人事部門から全社のすべてのマネージャーにシフトします。 Human Capital Management （HCM）とも呼ばれます。
タレントマネジメントは基本的に、企業内で提供しなければならないさまざまなタレントの調整、コラボレーション、管理に関係しています。 これは、社内の特定の空席を埋めることに関連して、スキル、才能、性格、および性格に基づいて各個人を調査および検査することによって行われます。
個人にはそれぞれ異なるスキルがあり、企業にとって難しいのは、既存の企業文化に適合する個人を選択することです。 効果的なHR手順により、これらの個人を特定し、適切に任命することができます。
タレントマネジメントの機能
仕事に必要なすべての熟練した人々を集めた後、我々はそれらを処理する必要があります。 これは、タレントマネジメントで実行する必要のある操作を指定しないと不可能です。 組織がHRMおよび他の部門の助けを借りて実行する必要があるさまざまな機能を以下に示します-
- 人材要件分析
- 人材リソースまたはソースの割り当て
- 組織への才能への影響
- 社内または外部委託の人材を募集または指名する
- 闘い給料または専門家報酬の管理
- 人材プールのトレーニングと進捗
- 才能のパフォーマンス試験
- キャリアと繁栄の計画
- 源泉徴収管理
人材管理または人的資本管理は、最適化されたパフォーマンスでビジネス目標を達成するために、人材の計画、獲得、開発、保持、成長を管理する一連のビジネス慣行であると結論付けることができます。
効果的な人材管理の利点
人材管理が適切に行われていれば、会社のすべての従業員が自分の部門のマスターになり、会社の目標と目標を達成するために最善を尽くします。 このようにして、業界が必要とする能力と利用可能な能力との間の能力のギャップが大幅に最小化されます。
効果的な人材管理の主な利点は-
- 組織の有効性と効率性を継続的に整えます。
- 目標とするビジネス目標を優れたパフォーマンスで達成するのに役立ちます。
- 組織の全体的な文化と作業環境を改善します。
- 仕事に対する満足度が高い人々を提供します。
- 才能の源泉徴収を改善し、人々の離職を減らします。
- 組織に関連する人々の全体的な成長を管理します。
スキルを活用し、個人と企業の両方の開発に活用するために、必要なスキルセットを持つ適切な候補者を募集することが不可欠です。 これは、人材管理の助けを借りてのみ可能です。
