Human-resource-management-rewards-and-recognition
HRM-報酬と表彰
従業員の報酬と表彰制度は、従業員に対する単なる前向きな行動ではありません。 それが効果的に実装されれば、従業員が会社のためにビジネスを作成し、もたらすのを促進する効率的なツールであると証明します。
従業員の努力を認識し、士気を高めると、生産性が向上し、離職率が低下します。 励まされ献身的な労働力が会社の運命を変える可能性があることは文書化された事実です。
報酬システムを確立して実行するには、会社のポリシーと手順を慎重に分析する必要があります。 従業員の努力をどのように認識し、何を提供するかを決定するには、特定の仕事に伴う義務とリスクを徹底的に分析する必要があります。
報酬の種類
企業の報酬システムも、その目標、目的、使命、ビジョンに沿ったものでなければなりません。 職務プロファイルに基づいて、金銭的および非金銭的報酬の両方が、従業員が組織により貢献するように動機付けることができます。
金銭的報酬
給与、インセンティブ、映画のチケット、休暇旅行、特別な場合の金銭的手当、引き換え可能なクーポン、現金ボーナス、ギフト券、株式報奨金、従業員の家族や学校/授業料の無料または割引健康診断の引き上げ子供はこのカテゴリに分類されます。
非金銭的報酬
非金銭的報酬には、賞、証明書、感謝状、上司との夕食、従業員キャビンの改装、レクリエーションクラブの会員、特典、会社施設の使用、提案賞、タイピン、ブローチ、日記、昇進、発言などが含まれます管理など
金銭的報酬と非金銭的報酬の混合物は驚異的に働き、従業員が継続的に有能に行動するよう促します。 適切で効率的な従業員の報酬と表彰プログラムは、従業員と雇用主の間に調和の取れた関係を作ります。
柔軟な支払い
賃金を業績に関連付ける慣行はしばらく前からありました。 ただし、新しいのは、パフォーマンスに関連する給与の割合と、パフォーマンスのさまざまな要素を中心とした給与の構成方法です。
この柔軟な給与計画の重要な要素の1つは、給与を業績に関連付ける戦略です。 この戦略は世界中の多くの多国籍企業によって採用されており、給与構造全体が要素に分解されています。
変動給は、従業員の業績に応じて、完全なパッケージの割合として支払われます。 たとえば、従業員が1から5のスケールで3の等級を取得した場合（最高が1で5が最低の等級）、変動給は対象額の60〜70％になり、従業員がグレード2の場合、変動給は対象額の110〜120％になります。 給与の変動要素は、従業員の業績に応じて決定されます。
国際的な慣行では、変数の要素を階層よりも高くします。 これは、従業員階層の上位レベルでは、変動要素が給与全体の50〜60％に達する可能性があることを示します。
