Human-resource-management-organizational-culture

HRM-組織文化

組織のために働く従業員は組織内の特定の文化を受け入れ、改善するため、人的資源は組織文化において果たすべき挑戦的な役割を果たします。 組織の文化に対する望ましい変更は、従業員と従業員によって行われなければなりません。

組織文化と人事慣行

採用、選択、トレーニングなどの基本的なHRM演習は、組織のパフォーマンスと安定性に影響します。 これらの演習には、従業員の行動に影響を与え、組織文化を発展させる価値を構築する能力があります。

組織文化

行動の変化は、どんな状況でも自分がどのように行動または行動するかを定義します。 したがって、HRエクササイズが行動にプラスの影響を与え、従業員に対する組織的な取り組みについての肯定的な思考を改善できれば、ビジネスにプラスの結果をもたらすでしょう。 文化的価値は、HRエクササイズに影響を与える外部要因の一部です。 文化的価値は、従業員の行動を支配します。

従業員の関与が一般的な組織文化では、従業員の関与を好まないものよりも、従業員の満足度と励ましが高くなる可能性が高くなります。

とにかく、従業員が声を出したくない、または発言しない理由はさまざまです。 一部の従業員はこれを不必要なリスクとみなすかもしれませんが、他の従業員は単に内気である、または経営に不安を感じるなどの個人的な理由があるかもしれません。

管理スタイル

組織はさまざまな管理スタイルを経験しますが、それらは時間とともに変化したり安定したりする場合があります。

さまざまな民間企業と公共企業の管理パターンを観察しながら、さまざまな管理スタイルがあります。

次の管理スタイルを見てみましょう-

カレッジスタイル

大学スタイルでは、リソースと報酬は均一に分配されます。 従業員に対する経営統制は制限されており、従業員のエンパワーメントにつながります。 個人の義務は組織のパフォーマンスの基礎です。

組織の成功は、従業員の仕事とビジネスに対するコミットメントに依存します。 この重要な要素と分散値は、方向性の統一を図り、従業員の一部に集中するのに役立ちます。

能力主義スタイル

能力主義スタイルでは、従業員は生産性と結束性に悩まされます。 管理はパフォーマンスに重点を置いています。 つまり、この管理スタイルでは、メリットに基づいて電力を分配する必要があるという事実を信じています。

個人の「メリット」、つまり知性、資格、教育に基づいて任命され、職務が割り当てられます。これらは評価や試験、例えば公務員試験によって決定されます。

エリートスタイル

エリート管理スタイルでは、組織の階層は非常に即興です。 パワー、リソース、および報酬は、階層の最上位レベルに集中しています。 従業員は、上級管理職が下した決定については何も言いません。

リーダーシップスタイル

経営陣のリーダーシップスタイルは、経営陣のエリートスタイルと多くの共通点を持っていますが、トップレベルのリーダーの派thanではなく、階層のさまざまなレベルにリーダーがいます。 たとえば、軍隊。

次の章では、職場の多様性を効率的に管理する方法に光を当てます。