HRM-はじめに

人事管理（HRM）は、雇用主の戦略的な目標と目的を満たすために、従業員のパフォーマンスを最大化するように設計された企業の業務です。より正確には、HRMは企業内の人々の管理に焦点を当て、ポリシーとシステムに重点を置いています。

要するに、HRMは採用、従業員の選定、適切なオリエンテーションと誘導の提供、適切なトレーニングの実施、スキルの開発のプロセスです。

HRMには、業績評価、適切な報酬と福利厚生の促進、奨励、労働および労働組合との適切な関係の維持、および関係する州または国の労働法の順守による従業員の安全、福祉および健康の管理などの従業員評価も含まれます。

HRMの範囲

HRMの範囲は非常に広いです。これは、人事管理の旗の下にあるすべての機能で構成されています。さまざまな機能は次のとおりです-

これは、会社が空いているポジションの数と、会社に過剰なスタッフまたはスタッフの不足があるかどうかを特定し、その後、この過剰または不足のニーズに対処するプロセスです。

ジョブ分析は、特定のジョブの職務と要件、および特定の職務に対するこれらの職務の相対的な重要性を詳細に認識および調整するプロセスとして定義できます。

ジョブ分析設計は、ジョブで収集されたデータに関して評価が行われるジョブを設計するプロセスです。社内のすべての仕事について詳細に説明しています。

仕事の分析から収集された情報に関して、会社は広告を準備し、さまざまなソーシャルメディアプラットフォームにそれらを公開します。これは*募集*と呼ばれます。

広告が提示され、面接が行われ、ふさわしい従業員が選出された後、多くの応募が届きます。したがって、採用と選択は、HRMのもう1つの重要な領域です。

従業員が選択された後、*誘導*または*オリエンテーションプログラム*が編成されます。従業員は会社の背景、会社の文化、価値観、労働倫理について更新され、他の従業員にも紹介されます。

従業員はトレーニングプログラムを受講する必要があります。これは、仕事のパフォーマンスを向上させるのに役立ちます。時には、現在働いている経験豊富なスタッフのスキルをさらに向上させるために、トレーニングも行われます。これは refresher training として知られています。

従業員が約1年間サービスを提供した後、パフォーマンスをチェックするためにパフォーマンス評価が編成されます。これらの評価に基づいて、将来の昇進、インセンティブ、および給与の増分が決定されます。

報酬の計画と報酬の下では、報酬および関連する側面に関するさまざまな規則と規制が考慮されます。報酬および報酬計画を検討することは、人事部門の義務です。

分野としての人事管理には、次の機能が含まれています-

基本的に、HRMは学際的な活動であり、心理学、経済学などから得られた知識とインプットを活用していると言えます。