HRM-人事とビジネス戦略

人的資源管理は、人と組織を結び付けて、それぞれの目標と目的が達成されるようにするプロセスです。この章では、人事機能が組織の全体的なビジネス戦略と適切に整合していることを確認することがいかに重要であるかについて説明します。

HR戦略とビジネス戦略の統合

今日、人事部門は企業においてより正確で戦略的な役割を担っており、人事戦略が最終結果に影響を与えています。完全なビジネス戦略の一部としてHRを見てみましょう。

現実の世界では、人事戦略とビジネス戦略の間に砂場のマージンはありません。成功するビジネスオーナーは、両者の強いつながりを理解しています。人的資本の進歩は、ビジネスの長寿と成功に不可欠です。

今日の人事戦略には、人事およびビジネス全体の補完的な目標を即興で達成するために人事専門家と協議する経営幹部チームが含まれます。

人事部の採用および選考プロセスは、生産的な労働力の創出に最も重要です。従業員が高いレベルの仕事の満足度を享受し、仕事のセキュリティがビジネス目標の達成を支援する労働力に変わる労働力を維持します。

現在、HRテクノロジーは、ビジネスの幅広いニーズを推進し、基本的なトランザクションをはるかに超えてサポートし、将来のHRおよびビジネスアジェンダを推進する統合エンジンになっていると言えます。

人事情報システム（HRIS）は、パフォーマンス管理、採用、選択の進行に不可欠です。また、候補者の拒否、昇進、投稿などにおいても重要な役割を果たします。

人事部とCレベルの幹部との関係を築く最良の方法は、人的資源の活動と実践における投資収益率（ROI）を示すことです。これには、従業員の離職率の減少と、最終的な収益を改善する仕事の満足度の向上との間のリンクの説明が含まれます。

これまで、人事戦略とビジネス戦略、ビジネス生産性、それらの相互依存性、およびそれらの関係が組織全体に与える影響との統合については非常に明確です。

ここで、概念をよりよく理解するための例を見てみましょう。

'__ X社はインドの北東隅から機能しています。その機能はローカルエリアのみに限定されており、そのベースで収入と利益を予測しています。

この地域では一般的な制限があるため、当社は専門的な資格を持たない現地住民からスタッフを雇用する必要があります。しかし、当社は、テクノ商業の男性であり、組織を一元管理する義務がある、専門的に資格のある経験豊富なCEOのサービスを利用しています。

CEOは、ほぼすべてのスタッフとやり取りし、スタッフの職業訓練を手配します。従業員は専門的な資格を持たないため、訓練を受けた後に職を変える恐れはほとんどありません。

この場合、地元の競争の欠如は会社の利益になります。ただし、当社は、勤勉で集中的で献身的な人材を確実に採用しています。会社の給与方針は、各候補者が基本的なニーズを満たすのに十分な収入を得ることができるようなものです。 '__