Human-resource-management-ethical-issues
HRM-倫理的な問題
人事マネージャーは、組織の文化に合った候補者を採用するよう努めています。 また、多様性と平等な機会、および従来の雇用と法的雇用の両方に注意を払わなければなりません。
要するに、組織の文化は、人事管理者にとって最善のことと対立する可能性があります。 競合が発生すると、HRマネージャーは、企業文化の要求と倫理的行動の要求との間の競合の解決に熟達していなければなりません。
倫理管理の主要な問題
組織が扱う主要な問題のいくつかは、従業員の多様性における倫理的課題の処理です。
以下は、組織が倫理管理で直面する主要な倫理的課題の一部です-
他の人に利益をもたらす一方で、いくつかを害する
人事部長は、採用プロセスがまだ継続している間に多くの審査を行います。 その性質上、スクリーニングは一部の人を除外し、他の人が前進できるようにします。 要するに、取り残された人たちは、どれだけそれを必要としても、仕事に就かないことによって影響を受けます。
HRマネージャーは、職務のスキルセットやその他のニーズを厳守することで、このような状況の感情主義を無視できますが、HRマネージャーが各応募者が希望し、必要としている仕事の規模を調整できる灰色の領域が常に存在します。
平等の機会
人事マネージャーは、人種、性的指向、人種、宗教、および障害に基づいて雇用プロセスに差別がないことを確認するために、会社の雇用慣行を定期的に監視する必要があります。 ただし、雇用機会均等委員会（EEOC）のガイドラインを遵守するだけでは、倫理的な行動を保証するものではありません。
たとえば、人事部長がクォータを埋めるために候補者を推薦した場合、より適格な他の応募者が削除されるため、その決定は非倫理的です。
プライバシー
人事管理者にとって、プライバシーは常に微妙な問題です。 企業文化は友好的でオープンであり、従業員が個人の詳細やライフスタイルについて自由に話し合うよう動機付けられますが、人事マネージャーにはそのような事項を非公開にする倫理的義務があります。 これは、競合企業が従業員の参照を要求するときに特に有効になります。 倫理的であり続けるために、人事マネージャーは仕事関連の詳細を遵守し、従業員の私生活に関する知識を省かなければなりません。
報酬とスキル
人事マネージャーは報酬を提案できます。 これらの推奨事項は各職位の給与範囲に基づいている場合がありますが、同じスキルに対して従業員に異なる報酬を与えることになると、倫理的ジレンマが生じます。
たとえば、非常に人気のあるエグゼクティブは、数年間会社に在籍している人よりも高い給与を交渉できる可能性があります。 これは、低賃金の従業員が食い違いを知り、それが性別や人種などの特性に基づいているかどうかを疑問視するときに、倫理的な問題になる可能性があります。
人事部は、EEOCの規制から人事管理協会などの組織の原則と慣行に至るまで、多くの倫理的および法的問題を処理する必要があります。
人件費
人事は、人件費を可能な限り低く抑え、公正な賃金を得るために、相反するニーズに対処しなければなりません。 HRは、HRが低賃金で厳しい生活環境にある国に労働者をアウトソーシングするか、競争力のある賃金を支払うかを選択しなければならない場合に、行動を起こします。
労働のアウトソーシングについて違法なものはありませんが、消費者が低賃金労働者を使ってお金を節約することに反対する場合、この問題は広報問題を引き起こす可能性があります。
新しいスキルの機会
人事部門がトレーニングを受ける人を選択すると、倫理的な問題が発生する可能性があります。 トレーニングは開発と機会の拡大のチャンスであるため、トレーニングから除外された従業員は職場で平等な機会を与えられていないことを議論するかもしれません。
公正な雇用と正当な終了
雇用および終了の決定は、民族、人種、性別、性的嗜好、または宗教的信念に関係なく行わなければなりません。 人事部は、そのような行動が厳格なビジネス基準を遵守するようにすることにより、採用および解雇プロセスからの偏りを排除するための予防措置を講じる必要があります。
公正な労働条件
企業は基本的に、ビジネス環境で従業員に公正な労働条件を提供することを期待されていますが、従業員の待遇に責任を負うことは、通常、人件費とリソースの使用率が高くなることを意味します。
仕事に対する公正な賃金と福利厚生は、公正な職場のより明白な要因です。 もう1つの重要な要因は、差別のない職場環境の提供です。これもまた、多様性の管理とトレーニングにコストがかかる可能性があります。
今では、組織で働いている間に、さまざまな背景、文化的信念を持つ人々に出会うことは明らかであり、彼らの信念を尊重する必要があります。 従業員が何らかの問題のために取り残されていると感じた場合、組織に有利に機能しない可能性があります。
