HRM-従業員のパフォーマンス

従業員を継続的に育てていれば、企業はうまくいくでしょう。これにより、パフォーマンスが向上します。企業が目標と目標を達成するのに役立つだけでなく、従業員が課題に対応し、組織に忠実であることを維持することもできます。

テクニックは、個々の従業員とスタッフ全体に焦点を当てています。雇用主は、素晴らしい仕事をしている人だけでなく、成長する可能性のない人も同様に助けたいと思うかもしれません。

したがって、採用コストを節約するために、すでに素晴らしい仕事をしているスタッフは、次のプロモーションの資格を得るためにブーストが必要な場合があります。

従業員の業績評価

従業員のパフォーマンスを開発するために頻繁に使用されるツールの1つは、*年次パフォーマンスレビュー*です。企業は、従業員のパフォーマンスにアクセスするために必ずしも固定形式に従うわけではありません。個々の企業は、特定の従業員のスキルと能力が成功につながるかどうかを選択する必要があります。

通常、従業員はフォームのスキル、能力、潜在能力、能力に関する質問に回答し、上司もそれらの質問に回答します。次に、従業員の仕事について話し合うために集まります。

業績評価は、昇給により大きな影響を与え、ボーナスはしばしばその結果に依存します。従業員は、上手く仕事ができていることを口頭で賞賛することで、常に励まされるべきです。

従業員のパフォーマンスを改善する方法の1つは、コーチングによるものです。コーチングは、マネージャーと従業員が1つまたは2つのパフォーマンス領域に焦点を当てたパフォーマンス計画を作成するのに役立つ、非判断的かつインタラクティブなプロセスとして定義できます。

典型的な勤務時間中、コーチは質問をして従業員の声に耳を傾け、必要に応じて彼のパフォーマンスに基づいてフィードバックとサポートを促進します。コーチングは成長と発展を強調すると言えます。

コーチは、平均的なパフォーマーが潜在能力を判断し、それ以上達成できない理由を理解し、潜在能力に到達するための計画を作成し、強みを強化することで、パフォーマンスを向上させます。

一部の従業員は、士気の欠如または士気の低さに苦しんでいます。リーダーは、モラルの低い不満な成績の悪い人が、失業の恐れなしに割り当てられた仕事をしつけ、満足し、喜んで実行するのを助けることができます。

リーダーは、言いたいことを明確にしたり、アクティブな対話型セッションを開催したり、グループディスカッションを行ったり、従業員への報酬に留意したり、モデリングを通じて従業員を後押ししたりすることで、従業員の士気を高めることができます。

リーダーの行動は、特にリーダーが自分自身を会社のチームの一員とみなし、厳密にタスクマスターではなく、従業員と協力して会社の目標を設定する場合に、他の人が自分の仕事の重要性を理解するのに役立ちます。

リーダーはまた、従業員に対して「私たち」の感覚を構築し、従業員が会社に対する忠誠心と帰属意識を獲得し、会社の目標設定、目的、紛争解決に貢献する必要があります。