HRM-従業員の関与

従業員エンゲージメントは、従業員が組織の目標、目的、価値にコミットし、組織の成功に貢献することを奨励し、同時に自分の幸福感を高めることができるように設計された職場アプローチです。

ここでは、*態度、行動*および*結果*の3つの要素すべてがエンゲージメントストーリーの一部であると考えられています。エンゲージメントの前提条件が満たされている場合、仮想の基盤があります。エンゲージメントのこれら3つの側面は、相互に引き合い、強化します。

関与する組織は、相互理解に基づく信頼と公平性の明確な証拠とともに、雇用主とスタッフの間の双方向の約束とコミットメントが理解され、達成される、強力で真正な価値を持っています。

従業員の関与の正確な定義については議論がありますが、それについて私たちが知っている3つのことがあります-

最も重要なことは、雇用主は感謝、健全な相互作用、ブレーンストーミング、グループディスカッション、一般的なゲームなどを通じて、人々のエンゲージメントレベルに大きな影響を与えることができることです。それが、ビジネスの成功のためのツールとして従業員の関与を非常に重要にしているものです。

従業員エンゲージメントのルール

すべてのHRは、倫理を維持し、HRの役割を正当化するために、一連のルールに従う必要があります。組織内の従業員を関与させるには、次のルールに従う必要があります。

他人が彼らについて言ったことに基づいて人々を判断しないでください。代わりに、人の能力とパフォーマンスを判断してください。

会社の目的またはオブジェクトを発明し、会社に設定できる新しい目標または目標点を発見します。

アップデートについて尋ねられたら、それを要点を短くしてください。具体的に。トピックに関係のない不要な詳細を説明しても意味がありません。

自分で休憩を取ってください。すべての作業を同時に完了しようとしないでください。あなたの可能性を分析し、それに応じて働きます。

常にグループに適合することを心配しないでください。あなたが何であるかを示してください。ルールは問題ありませんが、単に実際の会話を行い、従業員に私たちがもっとできることを尋ねる方がはるかに価値があります。

従業員が上司と一緒に座って物事について話すことができない場合、長期的には会社にとって有害になる可能性があります-厳格なルールがいくつ設けられていても関係ありません。